一、課程特色
1、真實案例深入分析
本課程著眼于情報與保密的實戰(zhàn)運用展開探討，主要案例、策略方法來自講師親身參與、操作的項目工作經(jīng)驗（經(jīng)過保密與競業(yè)限制處理），引發(fā)學員共鳴，激發(fā)學員思考運用于本職工作。
2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護模
型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。
3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項核心工作中的商業(yè)秘密保護方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)
品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項目招投標、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護自身商業(yè)秘密等各個方面給出了一整套實戰(zhàn)性的方法體系。
4、新銳性：針對企業(yè)在標桿管理、互相參訪中的保密事項以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、
微信等社交媒體的信息安全提出了實戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國內(nèi)最早給出針對惡意情報活動的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系
5、創(chuàng)新性：本課程的進階版《企業(yè)反情報實戰(zhàn)精要》在國內(nèi)最早提出了針對惡意情報活動
的監(jiān)測分析方法體系，對于企業(yè)有效識別可能的情報威脅，具有重要的指導意義。
6、系統(tǒng)性：突出了對企業(yè)內(nèi)部主要部門運作規(guī)律、最佳實踐的探討——針對如何有效開展
商業(yè)秘密保護工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評估標準。
二、課程大綱
第一部分 商業(yè)秘密與國家秘密概論
一、什么是商業(yè)秘密？什么是國家秘密？
二、保密對于國家與企業(yè)的重要意義
三、國家秘密的主要范圍與內(nèi)容
四、市場活動中商業(yè)秘密的常見范圍
第二部分 全球化背景的竊密與泄密
案例1（國內(nèi)）
案例2（國內(nèi)）
案例3（國外）
目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點分析
第三部分 中國企業(yè)的保密安全管理現(xiàn)狀與問題
一、企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式
二、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題
第四部分 企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護
一、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險
二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型
三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略
第五部分 針對企業(yè)高管與涉密人員的專項保護
一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡使用中常見的防泄密技巧
二、手機信息的安全防護技巧
三、在社交活動中（的商業(yè)秘密保護）
四、在參加學術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護）
五、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護）
六、一個典型中國商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊
旅行中各種場所的計算機信息安全攻擊（案例分析）
2 在機場
2 酒店房間
2 商務中心
2 酒店酒吧
風險分析：這一切是如何發(fā)生的？
第六部分 針對惡意情報收集的監(jiān)測、分析與應對
1、惡意情報收集的常見手段
情報收集的典型案例
2、針對不同情報收集手段的監(jiān)測方法
3、針對不同級別情報威脅的應對要領(lǐng)
4、何謂重大情報威脅
5、針對重大情報威脅的追查方法
6、反情報案件調(diào)查的組織與指揮
7、反情報案件調(diào)查的工作模式
第七部分 企業(yè)如何建立保密體系
一、企業(yè)保密體系建立的目標——360度全維保護
二、企業(yè)保密安全體系的組成
1、 涉密辦公區(qū)的設計與保密管理
2、 常見涉密辦公設備和移動存儲介質(zhì)的保密管理；
3、 人員來訪的保密管理；
4、 涉密人員的管理與保密合同
5、 企業(yè)如何劃分密級并開展針對性保護
6、 保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容
三、建立企業(yè)保密體系的PESEC評估方法
四、企業(yè)建立保密體系的工作流程
五、企業(yè)建立保密體系的常見困難
六、企業(yè)建立保密體系的幾個階段
七、專業(yè)安全顧問可以起到的作用
壹天總結(jié)
三、講師簡介
鄭剛（Frank Zheng）
知名風險控制專家、商業(yè)情報專家，國務院國資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會研究員、鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學、人民大學、北京大學總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學、上海財經(jīng)大學、華南理工大學MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風險管理公司執(zhí)行董事
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報
• 并購風險管理、并購盡職調(diào)查、海外風險管控
• 商業(yè)秘密保護
鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓經(jīng)驗，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風險控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014商務部WTO對外經(jīng)濟合作年會、2014年中國競爭情報年會、2014年中國競爭情報年會、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國WTO走出去年會主講嘉賓、2017年中國競爭情報年會主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓過的部分企業(yè)客戶（包括但不限于）：
華為集團、三一重工集團、中船重工、美的集團、中廣核集團、大亞灣核電站、華立集團、萬向集團、偉創(chuàng)力（中國）、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團、云南省能源投資集團、北方微電子、中國航空工業(yè)集團公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團、隆基股份、寧德時代新能源股份、東方電子集團、中交上海航道局、云南投資控股集團、山東京博物流股份公司、招商銀行等數(shù)十家中外頂尖企業(yè)集團。
主要觀點：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風險控制服務”的概念；
針對網(wǎng)絡輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細分析了網(wǎng)絡輿論攻防的機理、程序及使用資源，并對我國如何應對全球化條件下的網(wǎng)絡輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風險》主題演講，整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。
鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L險控制服務的觀點。
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報年會發(fā)表了《基于競爭情報的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對影響中國當代商業(yè)、社會的若干熱點問題提出了一種全新的分析視角。
擅長授課領(lǐng)域：
競爭情報調(diào)研與情報體系搭建、并購盡職調(diào)查與并購風險管理、企業(yè)風險管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護
企業(yè)領(lǐng)域： 1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事 2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問 3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、 知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購等相關(guān)從業(yè)人員。 4、高價值VIP與其它涉密人士 政府機構(gòu)：負責重大項目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護、保密、經(jīng)濟情報收集分析的官員。