培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元：執(zhí)行為什么那么重要
癥結(jié)：我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
第二單元：如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行
管理風(fēng)格的變遷對執(zhí)行風(fēng)格的影響
什么樣的組織更有執(zhí)行力
傳播能力決定執(zhí)行能力
執(zhí)行管理的終極目標(biāo)
第三單元：如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
第四單元：高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
獎罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
第五單元：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行的影響
領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段
高壓式
權(quán)威式
組織式
民主式
前導(dǎo)式
教練式
運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力
第六單元：有效激勵在執(zhí)行中的重要性
內(nèi)在承諾與外在承諾
真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執(zhí)行
如何通過需求找誘因
如何改變調(diào)整員工的行為
如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情
結(jié)論：給付精神薪水
第七單元：執(zhí)行文化 高效執(zhí)行的保證
管理生態(tài)對執(zhí)行文化的影響
安迪的故事 我們的生存環(huán)境
雙 S 立方模型對執(zhí)行的牽引
如何判斷我們的執(zhí)行文化
如何調(diào)整我們的執(zhí)行文化
第八單元：執(zhí)行中管理者的職責(zé)
管理者的謊言（直接導(dǎo)致執(zhí)行失敗的關(guān)鍵）
管理者是標(biāo)準(zhǔn)制定者
管理者是組織決策者
管理者是信息傳播者
管理者是訓(xùn)練輔導(dǎo)者
管理者是氛圍營造者
為什么要成為這樣的管理執(zhí)行者
如何成為這樣的管理執(zhí)行者