培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【課程背景】
為什么我們的企業(yè)都有著宏偉的戰(zhàn)略，卻不能使他變成落地的行動(dòng)計(jì)劃
為什么我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都成為空中樓閣，成為擺設(shè)
在巨變的時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)！如果企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有一套完備的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)使戰(zhàn)略落地，最終再宏偉的構(gòu)想也都是空中樓閣，最終都會(huì)被那些行動(dòng)更快速的企業(yè)吃掉。本課程著眼于企業(yè)未來(lái)看今天的行動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)家的戰(zhàn)略構(gòu)想得以清晰化和可描述化，在清晰的戰(zhàn)略意圖下制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并掌握一套計(jì)劃得以執(zhí)行和管控的關(guān)鍵法門。
【課程收益】
1. 掌握基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法
——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再完美的計(jì)劃也不可能實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果！
2. 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控的系統(tǒng)方法，驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與落地
——結(jié)果并不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因你做了多少而改變！
3. 能夠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略地圖”。
——只有方向沒(méi)有地圖，我們的團(tuán)隊(duì)很容易在前進(jìn)中迷失自己的方向！
【課程特色】
1. 緊扣企業(yè)家學(xué)員特點(diǎn)，圍繞企業(yè)家的年度計(jì)劃制定的實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
2. 以真實(shí)案例為背景，通過(guò)大量的課堂研討和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定工具
3. 嚴(yán)格要求學(xué)員數(shù)量，以確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)有大量的演練機(jī)會(huì)，并得到老師更多的輔導(dǎo)與幫助
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員
2. 學(xué)員人數(shù)，限25人
【講師簡(jiǎn)介】
祁生勝---原華為人力資源部、華為大學(xué)HR高級(jí)專家
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)高級(jí)專家，曾任某上市集團(tuán)HRD和企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
TCL、美的電器、中國(guó)聯(lián)塑、京基、華寶國(guó)際等大型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
20多年的高校、世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)人力資源和
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)管理體系方面有深厚的造詣
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
主講課程：《企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建》、《戰(zhàn)略管理與組織變革》、《戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略型年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地管控》等課程。
【課程內(nèi)容】
一、問(wèn)題導(dǎo)入：
1. 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏有效的因果分析
2. 規(guī)劃缺乏業(yè)務(wù)策略和細(xì)化的行動(dòng)計(jì)劃支撐
3. 沒(méi)有過(guò)程管理機(jī)制來(lái)支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地
4. 缺乏溝通和宣貫，目標(biāo)制定過(guò)程成為討價(jià)還價(jià)的過(guò)程
5. 資源配置不到位，跨部門支撐不到位
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
1. 組織現(xiàn)狀分析與工具---沒(méi)有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
如應(yīng)用SWOT進(jìn)行組織優(yōu)劣勢(shì)分析
世界500強(qiáng)戰(zhàn)略分析工具---《戰(zhàn)略思維路徑》
課堂演練
2. 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
低成本戰(zhàn)略
產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與策略的關(guān)系，策略與戰(zhàn)略主題的關(guān)系，策略與目標(biāo)的關(guān)系
關(guān)鍵是行動(dòng)計(jì)劃
OGRS的應(yīng)用
3. 戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度
練習(xí)---開(kāi)發(fā)一張我們自己的戰(zhàn)略地圖
部門的目標(biāo)來(lái)自于哪里
三、行動(dòng)計(jì)劃的制定與核心內(nèi)容
1. 確立目標(biāo)是行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始
部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來(lái)源---企業(yè)的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的四個(gè)基本內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定的基本原則
目標(biāo)與計(jì)劃的邏輯關(guān)系
2. 行動(dòng)計(jì)劃才是經(jīng)營(yíng)管理者需要花時(shí)間考慮的內(nèi)容
相同的目標(biāo)，不同的行動(dòng)計(jì)劃
案例討論：兩位銷售經(jīng)理的銷售計(jì)劃，目標(biāo)一致，行動(dòng)計(jì)劃確千差萬(wàn)別
行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略的關(guān)系與邏輯
行動(dòng)計(jì)劃與策略的關(guān)系與邏輯
行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系與邏輯
行動(dòng)計(jì)劃不是空中樓閣，計(jì)劃不遠(yuǎn)人
基本的撰寫(xiě)心態(tài)、常見(jiàn)的誤區(qū)、如何是計(jì)劃深入人心
行動(dòng)計(jì)劃需要?jiǎng)?chuàng)造性思維
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本要素（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）
不要忘了計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算是因還是果
人力資源的支持在哪里
3. 必要的計(jì)劃制定工具
四、行動(dòng)計(jì)劃的管控與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
1. 平衡記分卡與績(jī)效管理
2. 行動(dòng)計(jì)劃背后的KPI與PBC
3. 戰(zhàn)略地圖與指標(biāo)的關(guān)系
4. 過(guò)程控制光靠KPI可不行，過(guò)程管理與過(guò)程糾偏再是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容
5. 員工對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的基本心態(tài)
6. 員工永遠(yuǎn)不會(huì)做你想要的工作，他們只會(huì)做你考核的工作。
7. 必要績(jī)效管理理念和績(jī)效考核的區(qū)別
8. 案例：績(jī)效考核毀了索尼