培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、中層經(jīng)理、高級管理人員
課程收益:
通過系統(tǒng)的學習，對企業(yè)領導力和運營績效進行科學的評估；
區(qū)別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊；
了解杰出領導者的權力與影響力，有助于開發(fā)自身領導力；
提升領導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效。
課程大綱:
第一部分：領導智障與超越
一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動
二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭
三、個人概念障礙
四、決策的陷阱
五、中國人的人際關系社會取向的特征
六、人情與面子的理論模型
七、組織中中國人的心理與領導行為
第二部分: 領導與管理之區(qū)別
一、領導與管理之區(qū)別
1、測試：領導氣質
2、管理與領導的相同點
3、管理與領導的不同點
案例分析：
二、四種常見“誤區(qū)”
1、誤區(qū)一：每個人都能成為領導者
領導者的五種情商能力
2、誤區(qū)二：坐到最高位置的人就是領導者
具感召力領導者的12種必備素質
3、誤區(qū)三：領導者使企業(yè)取得成果
4、誤區(qū)四：領導者是優(yōu)秀的指導者
5、練習- 就一個工作角色進行細分
6、情境領導力
7、情境領導模式:兩個核心三個步驟
討論分享：
第三部分:領導權力與影響力
一、領導的特點與領導影響力-影響力、權力、權威
二、影響力的基礎
1、歸屬心理
2、崇拜心理
3、模仿心理
4、服從心理
三、影響力的類型
1、權力影響力
2、非權力影響力
四、職位\權力與責任的關系
討論：如何界定三者關系
五、領導的權利基礎
1、法定權力
2、獎賞權力
3、強制權力
4、專家權力
5、感召和參考權力
6、實施領導權利基礎的另七種影響力
六、權變領導與權力應用
1、菲德勒定義的環(huán)境
2、柔性領導與軟權力的運用
3、權力的運用
第四部分：情境領導力之--員工準備度
一、員工的能力與意愿
1、關于能力與意愿的分析
2、建立準備度是動態(tài)的觀念
3、理解能力和意愿之間的相互作用
4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低
5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現(xiàn)出他的能力和意愿了么
二、決定準備度
三、準備度提示
四、準備度特別注意事項
錄像分析：員工的準備度
第五部分:情境領導風格與員工成熟度匹配
一、領導風格
1、領導作風[S1]命令型
2、領導作風[S2]教練型
3、領導作風[S3]支持型
4、領導作風[S4]授權型
二、領導作風與成熟度之配合
三、情境領導的陷阱
案例分析：提出解決問題的策略
錄像分析：領導風格
測試：領導力測評
測試：360度領導力測試分析
一、 領導力風格的調整
二、 領導風格的適應性
培訓師介紹：
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士*******深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團執(zhí)行董事
近年來擔任晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨立董事*******-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一*******年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授：
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、日本東京大學、法國巴黎大學、德國慕尼黑大學學習訪問。
先后在和記黃埔、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家
企業(yè)培訓，其中世界500強300家左右，輔導企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內外上市。