培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、
薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
課程收益:
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位
薪酬系設(shè)計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)
薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)
薪酬體系設(shè)計的技能
5、現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)員職位評估練習(xí)，并提供測評要素一至兩套
課程大綱:
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)
薪酬診斷
二、項目難點
1.
薪酬項目難點解讀
三、設(shè)計思路
1、制定
薪酬策略
1）
薪酬水平的市場定位策略；
2）
薪酬縱向總差距的確定策略；
3）
薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）
薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的
薪酬策略
6）不同年齡層面員工的
薪酬策略
7）國企和私企的
薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場
薪酬調(diào)查
1）確定
薪酬市場調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計調(diào)查問卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）銷售人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
4）項目人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
6）國企和私企的
薪酬結(jié)構(gòu)
5、
薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數(shù)
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、
薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）
薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工
薪酬入級（6+1）
1）員工
薪酬入級的原則
2）高于
薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于
薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.
薪酬設(shè)計的咨詢效果
2.
薪酬設(shè)計的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面
薪酬體系設(shè)計系列
《全面
薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《
薪酬體系設(shè)計案例分析》，《
薪酬體系設(shè)計微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握
薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制
薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
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