《6S管理推行實(shí)務(wù)》-一、 課程目標(biāo)：
◇ 深刻理解6S的真正意義與作用
◇ 結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)掌握6S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全6S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
◇ 掌握6S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
◇ 掌握6S推進(jìn)人員必備的6S培訓(xùn)能力
二、課程對(duì)象：班組長(zhǎng)及以上管理人員
三、培訓(xùn)方式：講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng) + 情境模擬
四、課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
五、課程大綱：
開(kāi)篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式
第一章、理解6S
1. 6S的起源與定義
2. 6S的演變與發(fā)展
3. 6S的適用范圍
4. 國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀
5. 對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
6. 6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升
第二章、整理的推動(dòng)方法
1. 整理的含義與作用
2. 整理推行要領(lǐng)
3. 整理推行的步驟與技巧
現(xiàn)場(chǎng)檢查
進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證
制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)
制定“場(chǎng)所”和“需要量”的基準(zhǔn)
整理的推進(jìn)
開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)
判定清理非必需品
處理非必需品
每天循環(huán)整理
每天自我檢查
4、案例分析
第三章、整頓的推動(dòng)方法
1. 整頓的含義
2. 整頓的作用
3. 整頓的推行要領(lǐng)與步驟
把物品進(jìn)行分類
確定放置場(chǎng)所，布置工作流程（單向流動(dòng)）
規(guī)定放置方法
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識(shí)（顏色管理、看板管理）
對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理
4、實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)你畫(huà)出所在區(qū)域在制品的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)提出改進(jìn)建議
第四章、清掃的推動(dòng)方法
1. 清掃的含義
2. 清掃的作用
3. 清掃推行要領(lǐng)與實(shí)施步驟
員工教育
制定清掃的程序和方法，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制
從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾和灰塵
對(duì)污垢實(shí)行例行清掃和檢查
尋找和清除“源頭”
要整修發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
第五章、清潔的推動(dòng)方法
1. 清潔的含義與作用
2. 清潔的推行要領(lǐng)
3. 清潔的推行步驟
4. 清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)、檢查與獎(jiǎng)懲制度、建立激勵(lì)及合理化建議制度
第六章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)
3. 素養(yǎng)的作用
4. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟
繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)
制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn)
建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化
違者必究、有錯(cuò)必改
強(qiáng)化思想教育，推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)
第七章、安全的推動(dòng)方法
1. 安全的含義
2. 發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式
3. 安全推動(dòng)計(jì)劃
第八章、 6S活動(dòng)推行步驟
1. 推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動(dòng)員）
2. 6S推行的要點(diǎn)與方法（晨會(huì)、檢查表、紅牌、定點(diǎn)攝影）
3. 6S推行步驟
第九章、 6S活動(dòng)各類文件表格
1. 6S方針目標(biāo)及手冊(cè)
2. 6S各類管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比與激勵(lì)、成果發(fā)布會(huì)）
3. 各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及記錄
4. 現(xiàn)場(chǎng)看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)
第十章、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與分享
本課綱大綱將根據(jù)企業(yè)、學(xué)員具體情況和需求調(diào)整，以求更高價(jià)值提升！
張冬明老師 —通用、生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師背景
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA
長(zhǎng)城汽車股份有限公司高管
貴州煙草特聘專家顧問(wèn)
河北省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師
工作經(jīng)歷
先后供職于長(zhǎng)城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進(jìn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務(wù)，15年房地產(chǎn)、機(jī)械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練，10年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備系統(tǒng)、扎實(shí)的管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，并持續(xù)對(duì)多家企業(yè)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
2007 年至今曾主持華電、大唐、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、赤水旅發(fā)、貴州煙草等多家企業(yè)管理體系變革咨詢項(xiàng)目。多年來(lái)主持完成“制造業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化管理研究”等多篇研究論文，2011年主持河北省省級(jí)管理科研課題并獲一等獎(jiǎng)（課題編號(hào)：JRS-201105015），出版“煙草商業(yè)精益人力資源管理體系探究”著作。
張老師專注于人力資源、企業(yè)文化、中高層管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和實(shí)踐，從企業(yè)文化角度審視企業(yè)管理機(jī)制，倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念與中國(guó)傳統(tǒng)文化有效融合為基礎(chǔ)的咨詢與培訓(xùn)的價(jià)值理念，聚焦企業(yè)管理實(shí)效，致力于客戶價(jià)值提升。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域和行業(yè)
領(lǐng)域：通用管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理
行業(yè)：制造業(yè)、房地產(chǎn)、煙草、農(nóng)牧、煤炭、電力
咨詢方向：集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、流程梳理與優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
主講課程
通用管理：《中層管理者角色認(rèn)知》《中高層管理技能提升訓(xùn)練》《下屬激勵(lì)與培養(yǎng)》
《教練式輔導(dǎo)》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》《打造卓越執(zhí)行力》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《8090員工管理》《實(shí)效溝通》《跨部門(mén)溝通》《知識(shí)管理》
企業(yè)文化：《民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)》《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》《企業(yè)文化建設(shè)落地生根》
《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》
生產(chǎn)管理：《精益生產(chǎn)》《6S管理實(shí)操方案》《供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)低成本改善》
《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系統(tǒng)訓(xùn)練》《8D問(wèn)題分析與解決》
《班組長(zhǎng)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練》《改善提案活動(dòng)技能》
授課風(fēng)格
張老師的培訓(xùn)注重企業(yè)成長(zhǎng)歷程的實(shí)踐提煉，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化回歸對(duì)人性認(rèn)識(shí)和管理的本源探求，邏輯性強(qiáng)，以啟智開(kāi)悟的方式使學(xué)員得到系統(tǒng)提高；豐富的實(shí)踐案例讓學(xué)員準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位及辨析真因，達(dá)到學(xué)以致用的效果，全面提升學(xué)員的知識(shí)系統(tǒng)和綜合素養(yǎng)。
培訓(xùn)方式采用講授—演練—案例分享—教練式引導(dǎo)—感悟的系統(tǒng)形式，與學(xué)員互動(dòng)，用多年自身管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中西方管理理念通俗講授，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到智慧。
部分培訓(xùn)客戶
生產(chǎn)型企業(yè)：南車集團(tuán)、吉利汽車、一汽大眾、北京現(xiàn)代、三一重工、京城重工、TCL集團(tuán)、青島賽輪集團(tuán)、恒天大迪、廊坊皓天光電集團(tuán)、河北順天電極、唐山開(kāi)誠(chéng)集團(tuán)等。
礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、大唐當(dāng)涂電廠、華電宿州電廠、南方電網(wǎng)黔冠公司、華電煤業(yè)集團(tuán)、吉林石化、神華神東煤炭等。
建筑、房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、中國(guó)城市建設(shè)研究院、河北建設(shè)、華北設(shè)計(jì)研究院、鄭州雅鑫物業(yè)、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中原康城等。
煙草快消企業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商貿(mào)、江西中煙贛南卷煙廠、貴陽(yáng)煙草、安順煙草、濟(jì)寧煙草、貴州中煙畢節(jié)卷煙廠等。
畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大飼料、湖南宏展農(nóng)牧、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星、河南華英、河北青青特種養(yǎng)殖等。
其他：威海國(guó)稅局、中科院行政管理局、定州監(jiān)獄、河北東興塑膠等。
部分咨詢客戶案例
n 電力、能源：
華電宿州電廠——華電下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
大唐當(dāng)涂電廠——大唐集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)——企業(yè)文化咨詢
貴州黔冠（南網(wǎng)）——電力設(shè)計(jì)、施工——人力資源體系
山東臨沂礦業(yè)集團(tuán)——煤礦——企業(yè)文化/戰(zhàn)略咨詢
n 煙草：
濟(jì)寧煙草專賣局——煙草專賣——企業(yè)文化咨詢
貴陽(yáng)/安順/黔東南州煙草專賣局——煙草專賣——人力資源體系咨詢
n 房地產(chǎn)物業(yè)：
鄭州雅鑫——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理——ISO9001管理體系、組織設(shè)計(jì)/
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