培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)董事長、總經理、專業(yè)教練等
課程收益:
1、為企業(yè)提供一對一基礎教練服務
2、協(xié)助高級別教練為企業(yè)提供專項教練服務
培訓頒發(fā)證書:
商業(yè)教練“達”階段證書
課程大綱:
Ⅰ"達"教練學習研討內容：
1、如何成為專業(yè)的企業(yè)教練 ---商業(yè)教練的角色與定位
2、如何用教練對話引發(fā)當事人智慧 ---商業(yè)教練有效對話技術
3、專業(yè)的企業(yè)教練會做些什么 ---商業(yè)教練宏觀教練方向
4、如何用架構技術把握當事人思考方向 ---商業(yè)教練核心教練架構
5、如何用架構技術協(xié)助當事人提升工作績效 ---商業(yè)教練案例應用技巧
Ⅱ"達"教練現場訓練內容：
1、商業(yè)教練如何為企業(yè)提供教練服務 ---商業(yè)教練的工作流程
2、如何用教練案例提升教練能力 ---現場真實教練案例演練
3、如何用案例學習 ---案例點評研討及分享
Ⅲ"達"教練實習案例內容：
1、在達德路斯教練實習基地實習
2、申請實習指導教練
3、提交實習教練案例
Ⅳ"達"教練考核評審內容：
1、30分鐘教練過程錄音
2、教練案例1篇
3、達德路斯專家委員會評審通過
Ⅴ"達"級教練將具備以下能力：
1、為企業(yè)提供一對一基礎教練服務
2、協(xié)助高級別教練為企業(yè)提供專項教練服務
培訓師介紹：
沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術引入中國大陸的教練導師；
是中國第三代企業(yè)教練-組織教練的領軍人；
并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內部管理教練；
為國內知名企業(yè)、上市公司及企業(yè)集團提供專業(yè)的企業(yè)教練服務。
2005年開始
在《培訓》雜志開設《企業(yè)教練專欄》；
并以企業(yè)教練、管理教練、領導力教練為主題，發(fā)表了30余篇教練文章。
2002年開始近10年
舉辦600多場企業(yè)教練培訓、專題講座及教練項目；
培育337名國際專業(yè)教練；
培育104名管理教練導師；
培育16000名企業(yè)管理精英成為管理教練；
管理教練技術進入100多家國內知名企業(yè)。
2007年開始
為知名企業(yè)提供高管教練、企業(yè)內部教練培育及教練型組織與教練文化等專項教練服務。
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