培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
《企業(yè)預(yù)算管理及優(yōu)化》
吳少平老師
一、財務(wù)預(yù)算與控制是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保障
財務(wù)管理的任務(wù)
財務(wù)控制程序
財務(wù)控制欲企業(yè)決策
二、預(yù)算管理的組織體系
1、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系
2、預(yù)算專職部門
預(yù)算專職部門的設(shè)立
相關(guān)工作展開
3、預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)。
它是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責分明的原則來建立的，它是預(yù)算的責任主體，主要由投資中心、利潤中心、成本中心組成。
三、財務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來，制定經(jīng)營目標和策略的職能；同時，預(yù)算又是一項系統(tǒng)工程；預(yù)算是一種動態(tài)管理，利用它可以對公司在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差隨時予以修正和調(diào)整。
四、企業(yè)預(yù)算方略與目標管理系統(tǒng)
目標管理是一種以經(jīng)營結(jié)果為驅(qū)動力的管理手段。
策略性總目標應(yīng)圍繞著企業(yè)價值最大化來設(shè)定；
財務(wù)目標的確定應(yīng)注重股東權(quán)益最大化。
財務(wù)的SWOT分析
五、預(yù)算編制流程與方法
（1）銷售預(yù)算
（2）成本費用預(yù)算
（3）資本預(yù)算
（4）現(xiàn)金流量預(yù)算等
（5）預(yù)算管理方法體系。
固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
六、預(yù)算編制案例
預(yù)計財務(wù)報表的編制
預(yù)計財務(wù)報表是財務(wù)預(yù)算管理的重要工具，包括預(yù)計的損益表、預(yù)計的資產(chǎn)負債表等。
七、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的基本目標與思路
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的實用方法及應(yīng)用
培訓(xùn)師介紹：
現(xiàn)任首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授；兼任美國南太平洋大學博士生導(dǎo)師、北京技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、北京大學企業(yè)家班特聘專家、清華大學企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員、中華教育研究會企業(yè)分會會長、香港工商管理學院客座教授。 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授；兼任美國南太平洋大學博士生導(dǎo)師、北京技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長、香港工商管理學院客座教授，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。 擅長課程： 財務(wù)管理資本運營