培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)各級(jí)管理骨干以及對(duì)6S感興趣企業(yè)。
課程收益:
6S
現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
6S是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作�；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
課程大綱:
第一部分：6S真意與發(fā)展
第二部分：推行組織有效運(yùn)行
第三部分：6S推行要領(lǐng)
第四部分：6S活動(dòng)的誤區(qū)
第五部分：管理氛圍的建立
培訓(xùn)師介紹：
歷任青島某上市外資制造企業(yè)人事行政經(jīng)理、房地產(chǎn)公司人事行政經(jīng)理、上市生產(chǎn)制造業(yè)公司人力總監(jiān)、某大型食品生產(chǎn)加工公司人力總監(jiān)，現(xiàn)就職于某公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。有超過(guò)15年以上的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和8年以上的職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。至今已經(jīng)累計(jì)授課超過(guò)300余場(chǎng)次，累計(jì)學(xué)員超過(guò)1500人次，為客戶提供管理咨詢20余家，均獲得客戶的一致好評(píng)。
經(jīng)驗(yàn)豐富深厚的職業(yè)閱歷，旁征引博的案例研討，講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；有效地將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使學(xué)員融入真實(shí)的管理情境，親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例，使學(xué)員可以參與案例分析中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。