培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
供應商管理人員和供應商質(zhì)量管理人員 部門主管 部門經(jīng)理 及中高層管理者。
課程收益:
課程1天，學員掌握供應商選擇、評估和管理的各項要求，并講明供應商選擇的風險和風險管控的機制。
課程大綱:
第一章
供應商開發(fā)的系統(tǒng)安全
第一節(jié) 合格供應商的必要條件
第二節(jié) 合格供應商的原則
第三節(jié) 利益約定
第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理
第五節(jié) 分批送貨的要求
第六節(jié) 訂單編碼和物料編碼的要求
第七節(jié) 通用件和標準化的要求
第八節(jié) 物料控制的安全居首
第九節(jié) 供應鏈系統(tǒng)的安全
第十節(jié) 供應商承擔的義務
第二章
供應商考核的系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié) 質(zhì)量保證協(xié)議
第二節(jié) 批次異常處理
第三節(jié) 供應商月度考核
第四節(jié) 供應商年度考核
第五節(jié) 供應商停產(chǎn)整頓
第六節(jié) 新供應商的評價機制
第七節(jié) 供應商的保障機制
第八節(jié) 供應商的日常管理機制
第九節(jié) 供應商管理的退出機制
第三章 新供應商評價
第一節(jié) 新供應商的選擇原則
第二節(jié) 新供應商選擇的核心關(guān)注
第三節(jié) 新供方評價的參與部門
第四節(jié) 供應商的交付能力
第五節(jié) 供應商的產(chǎn)能評價
第六節(jié) 供應商的質(zhì)量保證能力
第七節(jié) 質(zhì)量改善能力
第八節(jié) MOQ談判
第九節(jié) 供應商備選方案
第四章 供應商質(zhì)量保證協(xié)議
第一節(jié) 供應商質(zhì)量保證協(xié)議的作用
第二節(jié) 供應商質(zhì)量保證協(xié)議的原則
第三節(jié) 供應商質(zhì)量保證協(xié)議的內(nèi)容
第四節(jié) 供應商質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂和執(zhí)行
第五章 供應商日常管理和質(zhì)量異常處理
第一節(jié) 送樣機制和樣品管理機制
第二節(jié) 批次日常處理
第三節(jié) 來料異常的溝通機制
第四節(jié) 來料異常的反饋、溝通和跟進
第五節(jié) 供應商的SPC統(tǒng)計
第六節(jié) 月度考核
第七節(jié) 重大質(zhì)量問題的現(xiàn)場審核
第六章 供應商的付款機制和質(zhì)量責任界定
第一節(jié) 付款策略
第二節(jié) 供應商的質(zhì)量責任界定
第三節(jié) 質(zhì)量責任界定的原則
第四節(jié) 供應商的質(zhì)量承擔
第五節(jié) 質(zhì)量處罰審批流程
第六節(jié) 質(zhì)量處罰與付款
第七章 年度考核
第一節(jié) 考核方向
第二節(jié) 評價指標
第三節(jié) 年度考核辦法
第四節(jié) 年度考核結(jié)果和應用
第五節(jié) 年度審核的目的
第六節(jié) 年度審核的原則
第七節(jié) 年度審核的關(guān)注焦點
培訓師介紹：
擅長中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表，制造部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理等多個崗位。
重視質(zhì)量控制點的設(shè)置，重視客戶標準的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制，重視供應商的考核，評價和質(zhì)量責任界定等。
管理中重視基層管理團隊的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。