培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中、高層管理者
課程收益:
前言：國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整,金融危機(jī)的波及影響，使很多種企業(yè)遭遇著前所未有的困難。既是問(wèn)題，又是機(jī)會(huì)。企業(yè)如何挺過(guò)冬天,迎來(lái)春天，保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的解決途徑。本課程是李玉萍結(jié)合管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),濃縮國(guó)內(nèi)多家企業(yè)現(xiàn)狀而提出富有管理實(shí)踐意義的課程體系.
課程大綱:
課程大綱：
第一講、“走出”冬天的關(guān)鍵
一、如何看待冬天
二、逆境中的管理智慧
案例學(xué)習(xí)：從教訓(xùn)中學(xué)到的管理智慧
三、精細(xì)化管理使企業(yè)走出冬天，走向未來(lái)
第二講：什么是精細(xì)管理
一、細(xì)節(jié)成就完美
二、精細(xì)管理的概念
三、精細(xì)管理與粗放管理的區(qū)別
第三講、改變從心智模式
一、忽視精細(xì)管理的代價(jià)
二、忽視精細(xì)管理的心理障礙
三、如何構(gòu)建精細(xì)化管理心智模式
第四講、精細(xì)化管理的一般方法（一）
第五講、精細(xì)化管理的體系方法（二）
一、一個(gè)框架
二、兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、三個(gè)體系
第六講、企業(yè)如何導(dǎo)入精細(xì)化管理工程（一）
一、精細(xì)化管理建設(shè)重點(diǎn)
二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個(gè)階段
三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)鍵點(diǎn)
第七講、精細(xì)化管理工程職能操作要點(diǎn)（二）
一、戰(zhàn)略精細(xì)化管理
二、人力資源管理精細(xì)化
三、客戶管理精細(xì)化
四、成本管理精細(xì)化