培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
【課程對(duì)象】
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲(chǔ)備對(duì)象
【課程目的】
了解時(shí)間管理內(nèi)涵與核心理念
促使新員工的自我認(rèn)知與成功轉(zhuǎn)換
掌握管理基本技能與方法
實(shí)現(xiàn)科學(xué)、效率的時(shí)間管理
【課程大綱】
第一部分：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀如何
時(shí)間管理的自我測(cè)評(píng)
你是否有壓力緊迫綜合癥
影響工作成效的因素有哪些
第二部分：時(shí)間管理的工具-明確目標(biāo)
效率與效能
制變與應(yīng)變
提升自身效率的黃金法則-以終為始
設(shè)定目標(biāo)的意義
擬定目標(biāo)的原則
符合自己的價(jià)值觀
了解目前的現(xiàn)狀
制定目標(biāo)的SMART原則
第三部分：時(shí)間管理的工具-制定計(jì)劃
影響圈與關(guān)注圈
設(shè)定優(yōu)先順序—時(shí)間管理矩陣
將我們的工作事件放入時(shí)間管理矩陣中
四個(gè)矩陣中的時(shí)間分配原理
制定計(jì)劃的原則：帕雷托原理
工作的有形輸出與無形輸出
第四部分：設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng)
優(yōu)先管理的4D法
優(yōu)先管理的LAE原理
時(shí)間管理手冊(cè)的使用-日計(jì)劃，月計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃
第五部分：克服時(shí)間管理的障礙
避免混亂
克服拖延
控制干擾
管理電話
優(yōu)化個(gè)人風(fēng)格
第六部分：學(xué)員分享與討論