培訓內容:
課程大綱:
作為企業(yè)的統(tǒng)帥將領的基本職責就是做好決策，抓好執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領導。領導不給力，執(zhí)行沒有力。
邱柏森師承中國紅色管理專家龔銀坤將軍。邱老師繼承老師龔將軍課程精華與幾十年管理之豐富經驗，并結合大量企業(yè)案例以及自身企業(yè)管理的經歷進行闡述。
2天時間將帶來企業(yè)統(tǒng)帥將領如何運用領導力量抓好執(zhí)行，一整套抓好執(zhí)行的原則和招法。
課程亮點：
方法（結合多年企業(yè)運營管理經驗，給出提升企業(yè)執(zhí)行力的一整套原則及具體招法）
實戰(zhàn)（理論與處理實際問題緊密結合，解決一個個的具體問題）
微咨詢模式（給企業(yè)留下一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍）
《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》將帥班將為您帶來
【企業(yè)為何成在經營，敗在管理】
企業(yè)管理面臨兩大問題
老板很累、執(zhí)行不力誰之過
【執(zhí)行要靠領導發(fā)力】
執(zhí)行力衡量尺度
執(zhí)行力要素分析
領導影響執(zhí)行的4大魅力
老板抓好執(zhí)行的三大關鍵
【領導決策力掌舵執(zhí)行】
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程
【不打無準備之仗----執(zhí)行前謀準備】
執(zhí)行前謀劃七大準備
領導執(zhí)行前需明確的計劃七定
執(zhí)行前領導必做的思想準備
【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術】
當前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病
行令指揮的流程鏈
行令指揮四要
【用好控制執(zhí)行的利器-----指導協(xié)調的藝術】
指導協(xié)調的總任務
指導協(xié)調的方式和原則
十種必須要進行思想指導的下屬
思想指導的策略運用
【用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器-----檢查督導的藝術】
檢查督導的技巧方法
檢查督導的總任務
檢查督導的流程
處理問題的
領導藝術【嚴格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證】
請示匯報為控制執(zhí)行之必要手段
各級管理者請示匯報的流程與原則
請示、匯報的內容規(guī)范
【用好執(zhí)行的助推器-----領導激勵的藝術】
老板必須知道的7條激勵原則
老板必須掌握的四大激勵法門
發(fā)動群眾的兩大法寶
【執(zhí)行終了謀結果----建立下次執(zhí)行的基礎】
勝利果實如何分配
失敗的責任如何追究
總結經驗教訓的流程方法
培訓師介紹：
實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家
企業(yè)文化落地專家
執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人
北京
華奕天啟管理咨詢總裁*******中國十大管理培訓講師
清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
卓越的實戰(zhàn)經歷：
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)
擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經驗
還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內訓經驗，其培訓的學員超過10000余人。
為國內40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。
國內為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業(yè)文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結構，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產量上升4倍。
他所提倡的企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)，以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系，解放老板，幫助多家中小型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績快速增長，成為新一代的“組織執(zhí)行力經營專家”。
受邀為不同類型的企業(yè)如生產制造、電力、IT、互聯(lián)網、房地產、電器等行業(yè)作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業(yè)進行管理者領導素質能力提升，企業(yè)文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。
受邀為知名學府如清華大學、北京大學、華中科技大學、西南財經大學、四川大學做過多次大型演講及授課。
在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把握企業(yè)成長的關鍵因素以及學員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產力”。
擅長領域：
總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧系列*******用文化/決策/流程/機制/領導力/打造執(zhí)行力
企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造*******打造組織執(zhí)行力
專長課程:
企業(yè)經營類或總裁班類：《企業(yè)自動運轉系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《打造組織執(zhí)行力》、《用文化打造執(zhí)行力》、《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《用領導力打造執(zhí)行力》、《超越領導力五力模型》、《年度經營計劃制定》
企業(yè)管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》 《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調動員工積極性》
人才培養(yǎng)類：《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經理的人力資源管理》
授課特點和風格：
有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。
講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
案例生動均出自講師實際工作經歷以及針對企業(yè)前期調研、操作性強；強調訓練，實戰(zhàn)性強；
理論聯(lián)系實際，個性輔導，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強；
精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。