培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
集團中、高階主管、分子公司高階主管
課程大綱:
一、概述
集團定義
集團管控模式與選擇
集團管控的核心問題
集團管控的難題與挑戰(zhàn)
集團管控與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略管控
宏觀/微觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略新思維
規(guī)�；⒍嘣c聚集思維模式
集團企業(yè)國際化戰(zhàn)略新思維
使命、愿景與定位新思維
集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素
集團管控體系及子模塊構(gòu)建
管控的運作機制
管控體系設(shè)計七步法
母子公司管控策略
案例：國美迷途
案例：可口可樂模式
案例：寶潔模式
討論：萬向國際化戰(zhàn)略思考
三、人力資源與文化管控
集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
集團人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)
集團企業(yè)文化管控體系建設(shè)
企業(yè)文化觀及核心理念
客戶與價值理念在集團管控中的作用與實施
集團企業(yè)信息化戰(zhàn)略
集團公司治理
集團管控的有效落地與考量：戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理的重要抓手：平衡記分卡
平衡記分卡實戰(zhàn)案例
案例：萬達帝國
案例：GE、IBM、索尼模式
案例：EG與韋爾奇的活力曲線
案例：豐田模式
討論：長寧醫(yī)院思考
四、財務管控
集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設(shè)
集團企業(yè)全面預算管理
集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
集團企業(yè)投融資策略
集團企業(yè)并購重組策略
案例：聯(lián)想國際化并購之路
案例：吉利與沃爾沃的故事
討論：蒙牛“迷途”
五、品牌與營銷管控
品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略管理體系
品牌管控能力體系建設(shè)與品牌價值管理體系建設(shè)
品牌管控基礎(chǔ)上的營銷戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略構(gòu)筑
多層次營銷政策管控與職能管控
營銷管控與營銷管控能力體系建設(shè)
案例：北汽集團陣痛之路
案例：海爾模式
討論：長虹思考