培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士，皆可。
課程收益:
將給與您對(duì)于集團(tuán)管控課程多角度的，想法~思路~知識(shí)~技能~方法，讓集團(tuán)管控課程和您產(chǎn)生奇妙共融。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
有
課程大綱:
課程大綱
第一部分、通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控核心問題
第二部分、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析
第三部分、集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能 ◆集團(tuán)管理層次定位
◆大型企業(yè)集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析
第四部分、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 ◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
◆大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析
第五部分、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
◆集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
◆集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
◆集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分
◆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析
◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析
◆集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制
◆集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制分析 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析
第七部分、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系 ◆典型的業(yè)績(jī)管理流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程 ◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第八部分、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)
◆集團(tuán)公司接班人計(jì)劃 ◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
◆中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
◆中國(guó)上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九部分、集團(tuán)管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
培訓(xùn)師介紹：
徐雙煒 - 個(gè)人檔案
姓名：徐雙煒 徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國(guó)籍：中國(guó)
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號(hào)
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學(xué)歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓(xùn)講師，心理疏解理療康復(fù)師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導(dǎo)師
語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ) 上海話 英文
徐雙煒 - 個(gè)人成長(zhǎng)
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號(hào)
一個(gè)傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學(xué)之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會(huì)貫通了大學(xué)本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個(gè)人職涯
歐美獨(dú)資企業(yè)
臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)
民營(yíng)集團(tuán)公司
香港獨(dú)資企業(yè)
私營(yíng)控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實(shí)實(shí)在在對(duì)人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓(xùn)
徐雙煒授課 企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營(yíng)銷模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書模塊
初入職場(chǎng)模塊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊
心理疏解理療康復(fù)
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場(chǎng)心理模塊
危機(jī)及干預(yù)模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計(jì)劃
企業(yè)EAP培訓(xùn)