培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
致力于研究領(lǐng)導力的人士，志立于參與領(lǐng)導力的人士，熱衷學習領(lǐng)導力的人士，想要多角度了解領(lǐng)導力的人士，皆可。
課程收益:
將給與您對于領(lǐng)導力課程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓領(lǐng)導力課程和您產(chǎn)生奇妙共融。
培訓頒發(fā)證書:
有
課程大綱:
課程大綱
主題一：管理新使命與領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型
1. 中層管理決定經(jīng)營管理成敗
2. 當下管理面臨的新課題
3. 管理的三個新使命
4. 呼喚新型領(lǐng)導力
主題二：走向團隊型管理
1. 管理方格與團隊型管理
2. 團隊型管理的兩大要素分析
3. 團隊型管理的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
4. 管理現(xiàn)狀分析盤點
5. 提升團隊領(lǐng)導力兩大路徑
6. 領(lǐng)導力=管理+團隊
主題三：四維領(lǐng)導力
1. 心變：影響力
2. 臉變：示范力
3. 向變：引領(lǐng)他人
4. 法變：教練輔導能力
主題四：影響力六項修煉
1. 做最好的追隨者
2. 做最好的自己
3. 彌補領(lǐng)導角色不足
4. 反思與學習
5. 演繹領(lǐng)導力故事
6. 塑造工作優(yōu)質(zhì)影響力
主題五：提升領(lǐng)導者心理資本
1. 提升心理資本的意義
2. 企業(yè)管理進入提升心理資本時代
3. 開發(fā)自我效能反思練習及提升策略
4. 開發(fā)希望的反思練習及提升策略
5. 開發(fā)樂觀的反思練習及提升策略
6. 開發(fā)韌性的反思練習及提升策略
主題六：團隊管理及成功四要素
1. 團隊建設(shè)核心理念
2. 團隊成長階段及特征
3. 優(yōu)秀團隊特征
4. 形成團隊四要素
5. 團隊領(lǐng)導與團隊角色
6. 團隊關(guān)系的建立和改善
主題七：團隊目標與共識
1. 團隊必須有目標
2. 三項目標梳理
3. 有共識才能共事
4. 達成共識的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
5. 團隊文化與核心價值觀
主題八：團隊授權(quán)與激勵
1. 有效管人的真諦
2. 領(lǐng)導新生代，而非管理
3. 團隊激勵的誤區(qū)
4. 激勵的兩大推力：示范與助推
5. 激勵五階段實務(wù)策略（結(jié)合授權(quán)、輔導與激勵）
主題九：提升團隊責任（教練活動）
1. 團隊協(xié)作責任訓練
2. 個人責任意識訓練
3. 分享：團隊成功心法
主題十：團隊協(xié)作障礙及處理
1. 團隊現(xiàn)狀及障礙診斷
2. 缺乏信任團隊的表現(xiàn)及克服建議
3. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)及克服建議
4. 欠缺投入的團隊表現(xiàn)及克服建議
5. 逃避責任的團隊表現(xiàn)及克服建議
6. 無視結(jié)果的團隊表現(xiàn)及克服建議
培訓師介紹：
徐雙煒 - 個人檔案
姓名：徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國籍：中國
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓講師，心理疏解理療康復師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導師
語言：國語 上海話 英文
徐雙煒 - 個人成長
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號
一個傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會貫通了大學本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個人職涯
歐美獨資企業(yè)
臺資獨資企業(yè)
民營集團公司
香港獨資企業(yè)
私營控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實實在在對人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓
徐雙煒授課 企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營銷模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書模塊
初入職場模塊
企業(yè)內(nèi)訓模塊
心理疏解理療康復
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場心理模塊
危機及干預模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計劃
企業(yè)EAP培訓