培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各級(jí)管理人員
課程收益:
1.了解管子主要的管理思想
2.了解管子管理思想對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義
3.幫助企業(yè)建設(shè)目標(biāo)體系
4.幫助企業(yè)構(gòu)建以人為本的核心價(jià)值觀
5.幫助企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)
6.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力
7.提高企業(yè)人力資源管理能力
8.擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的方法
課程大綱:
開篇：管仲身世
第一部分：樹立目標(biāo)—春秋首霸
（1）從齊桓公稱霸的歷史和現(xiàn)實(shí)條件；
（2）管仲個(gè)人能力和拜相的基本過程；
（3）管仲為齊桓公設(shè)立目標(biāo)的戲劇化過程；
（4）管仲所制定的稱霸時(shí)間表，第一個(gè)五年計(jì)劃；
（5）設(shè)立目標(biāo)是企業(yè)規(guī)劃中最為必要的部分。
重點(diǎn)：如何建設(shè)目標(biāo)體系。
第二部分：核心價(jià)值—以人為本
（1）管子曰：夫霸王之始也，以人為本。
（2）分析管子以人為本的基本內(nèi)涵，以及它與馬斯洛需求層次理論的關(guān)聯(lián)。
（3）從管子的“以人為本”和孔子的“仁義”看管理和教育的差別。
（4）管子臨終前與齊桓公談?wù)摗叭F”的故事。
（5）管子提出多積多食的績(jī)效掛鉤思想。
（6）企業(yè)如何構(gòu)建以人為本的核心價(jià)值觀
重點(diǎn)：怎樣運(yùn)用人性，調(diào)動(dòng)工作熱情，贏得社會(huì)支持。
第三部分：文化建設(shè)—禮義廉恥
主要內(nèi)容：
（1）管子曰：教訓(xùn)成俗刑罰省。什么是教 什么是訓(xùn) 教訓(xùn)的目的是什么
（2）教訓(xùn)內(nèi)容是什么 主要是禮義廉恥，也就是管子所稱的四維。
（3）管子是怎么實(shí)施教訓(xùn)的
士農(nóng)工商分居定業(yè)，自我培訓(xùn)；
鄉(xiāng)師布道；
明鬼神，祗山川，敬宗廟，恭祖舊；
不言之教；
管子辦教育，“弟子職”中描述的教育場(chǎng)面。
（4）優(yōu)秀是一種習(xí)慣：被動(dòng)工作、主動(dòng)工作和自動(dòng)工作。
（5）企業(yè)文化與制度的關(guān)系。
重點(diǎn)：禮義廉恥的意義；行不言之教的方法。
第四部分：運(yùn)營(yíng)管理—政法令察
（1）齊桓公拜管子為相之前，三天三夜聊了什么
（2）政——結(jié)構(gòu)治理：
士農(nóng)工商分居定業(yè)；
鄉(xiāng)里家國(guó)的管理體系；
寓軍于政，伍連旅軍的軍事結(jié)構(gòu)，全民皆兵項(xiàng)目管理的思想方法。
（3）法—流程標(biāo)準(zhǔn)
以家為家，以國(guó)為國(guó)的管理方法；
國(guó)家征稅地政策標(biāo)準(zhǔn)； 政府年度工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
齊國(guó)海關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
進(jìn)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，可以降低管理難度。
（4）令—執(zhí)行力
虧令、益令、不行令、留令、不從令，皆死。
行令，必從近者開始。
（5）察—檢視賞罰
管子提出監(jiān)察巡視方法——八觀；
設(shè)置大司監(jiān)、大諫官等職務(wù)，履行監(jiān)督監(jiān)察的職責(zé)。
制定巡查工作以及對(duì)各地管理者和民眾的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
管子為年終述職制定出六十五個(gè)需要提問的問題。
重點(diǎn)：管仲一系列制度法規(guī)的優(yōu)越性，以及帶給現(xiàn)代企業(yè)的啟發(fā)。
第五部分：人力資源—百年樹人
（1）從管子路薦寧戚，齊桓公連夜授官的故事，看齊國(guó)當(dāng)時(shí)的用人觀念。
（2）知人善任，五大賢臣各盡所能。
（3）從法律上把推薦人才作為各級(jí)官員的職責(zé)，并制定了流程和標(biāo)準(zhǔn)；
（4）多積多食，察能授官的原則。
（5）怎樣尊重專業(yè)人才。
（6）推舉榜樣要觀察榜樣的最終走向。
（7）通過授權(quán)樹人：不插手授權(quán)，不參與具體事務(wù)。
（8）討論古代授權(quán)與現(xiàn)代授權(quán)的差別。
重點(diǎn)：選拔人才和績(jī)效考核
第六部分：競(jìng)爭(zhēng)策略—尊王攘夷
（1）管仲為什么主張稱霸
（2）管仲輔佐齊桓公稱霸的策略是什么 尊王攘夷
（3）尊王攘夷的核心實(shí)質(zhì)是什么 是尊周禮，也就是尊一套文化體系。
（4）各種尊王攘夷的政治和軍事策略。
（5）最早的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，“齊PEC”
（6）霸主的實(shí)力：齊國(guó)出土文物所透露的信息。
（7）尊王攘夷的現(xiàn)實(shí)版本：
為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加入宗教后生意變好了
為什么想要施展政治抱負(fù)，需要加入執(zhí)政黨
為什么加盟專賣店生意好做
（8）商業(yè)帝國(guó)時(shí)代已經(jīng)開始，世界500強(qiáng)都是行業(yè)霸主。
重點(diǎn)：現(xiàn)代人怎樣借勢(shì)成長(zhǎng)
總結(jié) 管理系統(tǒng)的9大模塊
培訓(xùn)師介紹：
李任飛老師簡(jiǎn)介：
北京大學(xué)MBA人力資源特聘教授
西南交大教師，EMBA特聘國(guó)學(xué)導(dǎo)師
西南財(cái)大總裁國(guó)學(xué)班特聘導(dǎo)師
美國(guó)森坦那瑞大學(xué)中國(guó)MBA中心特聘導(dǎo)師
人民大學(xué)金融管理總裁班特聘導(dǎo)師
管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長(zhǎng)
中華管子文化促進(jìn)會(huì)顧問
中國(guó)培訓(xùn)總聯(lián)盟副主席
2009全國(guó)十佳培訓(xùn)師（前沿講座）
2011年杰出國(guó)學(xué)導(dǎo)師（前沿金壇）
成都天助
企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)
華夏智慧名師博客網(wǎng)CEO
四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化同業(yè)公會(huì)培訓(xùn)中心主任
阿里巴巴網(wǎng)直播演講嘉賓
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問
李任飛先生，1963年出生，畢業(yè)于北方交通大學(xué),現(xiàn)常駐地四川成都。 1992年至今，李任飛曾多年擔(dān)任校辦及民辦企業(yè)負(fù)責(zé)人，并一直參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)過十余年的研究，李任飛對(duì)《管子》的思想體系有了較為深入的理解，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，通過公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢的形式進(jìn)行推廣，深得了客戶的好評(píng)。
李任飛老師：20余年的大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，20余年的校辦企業(yè)和民辦企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)培訓(xùn)界唯一一位和溫總理出訪過的老師。
李任飛老師不僅有完整的教學(xué)思路、方法、經(jīng)驗(yàn)和體系，還有企業(yè)老板戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、有親自做品牌營(yíng)銷策劃的經(jīng)驗(yàn)、有親自營(yíng)銷銷售的經(jīng)驗(yàn)、有親自做分公司的經(jīng)驗(yàn)、有親自做大客戶的經(jīng)驗(yàn)、有親自做商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)、有親自做團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)、有親自管理企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、有親自招聘的等豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是唯一一位深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到實(shí)際問題的老師。
他的公開課能讓不同行業(yè)的企業(yè)聽了都能結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用；
他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能迅速結(jié)合該企業(yè)的特點(diǎn)，合理結(jié)合企業(yè)需求
講授，解決企業(yè)實(shí)際問題，真正落地；
他的訓(xùn)練營(yíng)全部是理論加實(shí)際操練訓(xùn)練進(jìn)行訓(xùn)練的。
李任飛先生著作：
暢銷書：《向管仲學(xué)管理》、《好人生是規(guī)劃出來的》
影像作品：《霸業(yè)之道-向管仲學(xué)管理》
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