培訓內容:
培訓受眾:
【培訓對象】
從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業(yè)工程（
IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員
【質量承諾】
公開課：第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。
企業(yè)輔導咨詢：企業(yè)現場診斷后，對關鍵數據量化指標，不達目標不收相關費用。
郭曉寧老師專注精品課程《
IE工業(yè)工程培訓》，其結合中國國情及企業(yè)廠情，課程區(qū)別于常規(guī)的純管理理念式培訓，授課中將為您提供具體的實戰(zhàn)工具、方法應用于實際工作中，通俗易懂，可操性強，達到現場實戰(zhàn)的效果，IE工業(yè)工程—為企業(yè)實實在在提升效率的法寶。
【內訓形式】
由講師駐企業(yè)內部授課，郭曉寧老師IE課程國內首家首創(chuàng)課效保障，課前調研量身定制內訓方案。更具針對性的課程服務，由資深講師郭曉寧老師駐企業(yè)生產現場調研，為企業(yè)量身定制一套工業(yè)工程（IE）培訓方案，課程內容更多結合企業(yè)實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。
【課程背景】
如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法 如何運用這些手法（表單）在現場收集數據 收集那些數據 面對數據收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產量不準，生產周期不準，計劃不準，WIP不準等等） 如何分析數據 這些數據的分析具體需結合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標 如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性 方案如何實施 實施后的評價標準是什么 實施后怎么防止反彈
如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持 推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦 方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣
如果您覺得：公司導入精益生產效果不好，精益生產理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。
精益生產的基礎是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎IE具有一套嚴密的、系統的手法（表單）），當IE手法運用到極致時就是精益生產，那么這些手法怎么運用到極致
課程收益:
【課程目標】
上面的問題您可以在由郭曉寧老師授講的課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學習一套基礎、系統、實用的IE手法。
說她“基礎”是即使您沒有任何的IE理論和實踐經驗，因為您學的是基礎的也是核心的IE手法，所以這些手法不會很深奧難懂。
說她“系統”是因為您可能具備一定的IE理論和實踐經驗，但您仍然對這些手法缺乏一個清晰的認識，不知道這些手法之間的相互關系（甚至對基礎IE有哪些手法認識都非常模糊），在日常工作中仍然只能運用某些手法對點或者局部制定改善方案，而不能運用整套基礎IE手法對整個生產過程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細進行系統的診斷，制定一套整體的改善方案。
說她“實用”是因為無論您是否具備一定的IE理論和實踐經驗，課堂上郭曉寧老師會通過曾經成功案例結合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），最后通過對您公司案例（內訓）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運用，從而達到落地的目的。
【課程質量】
質量承諾：
公開課：第一天課畢，課程不滿意（任意理由），我們全額退款。
內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費用，課程結束后付款。
企業(yè)輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
【承諾基礎】
郭曉寧老師十七年專注于工業(yè)工程及精益生產研究，推行
1996年—2004年在企業(yè)從IE工程師，IE經理，精益生產辦推行專員（經理）
2005年—至今，擔任IE，精益生產講師，顧問師
典型培訓及顧問經歷
2005年—至今，擔任富士康集團IE學員外聘講師，對近8—10萬人次管理人員進行輪訓（基礎IE班，IE本科班，IE新干班，IE內部講師班）
2006年-2008年，主導美的集團數家企業(yè)精益生產輔導。至今輔導其他近30家企業(yè)精益生產項目。
【部分服務企業(yè)名錄】
富士康集團（龍華廠，松崗廠，沙井廠，觀瀾廠，鄭州廠，濟源廠），天津頂新國際（康師傅 ）、順德美的集團、重慶格力、杭州海信、成都海信，順德新寶電器、中山奧馬集團，深圳順豐速遞、廣州立白集團、西寧西部礦業(yè)、杭州顧家家居、內蒙包鋼集團、南寧南南鋁業(yè)，廣東豪美鋁業(yè)，四川龍蟒化工，重慶偉巴斯特，深圳共進電子，深圳湯馬士電器，深圳理光利銀輝，深圳吉田建材，惠州信華精機，惠州德賽電池，山東海陽核電，長春蓋爾瑞孚汽車零部件，長春艾斯曼汽車部件、伊利集團……….
培訓頒發(fā)證書:
培訓機構參訓證書。
課程大綱:
【課程優(yōu)勢】內容全新升級！最具系統、實戰(zhàn)課程，摒棄空頭理論！著重“落地”實施！眾多知名優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇與見證！
【課效保障】公開課：第一天課畢不滿全額退款；內訓課：課前不收訂金，課后滿意再付款。
【課程設計】
特點一：整個課程嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產”系統講解。
特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。
特點三：整個課程采用郭曉寧老師曾經輔導過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個生產過程，對生產過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。
特點四：在對各個工具學習的同時，采用不同行業(yè)的案例進行演練。（內訓課也可采用本企業(yè)的案例演練）
【課程質量】
質量承諾：
公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。
內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。
企業(yè)輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講師缺少自己對專業(yè)獨特的理解，虛的東西多、課堂氣氛不活躍、參與感不強、乏味易瞌睡、普通話不標準……等等。
【承諾的基礎】：
專業(yè)性——郭曉寧老師自1996年---至今，近17年先后在多家大型跨國公司擔任工業(yè)工程師、工業(yè)工程經理、持續(xù)改善組組長、精益生產項目組組長、精益及工業(yè)工程咨詢顧問&講師，是國內少數專注于“工業(yè)工程”及“精益生產”的專職講師及咨詢顧問。
系統性——郭曉寧老師自2004年---至今，應深圳龍華富士康的聘請擔任外聘工業(yè)工程講師，同時應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”對近8萬人次進行系統輪訓。其中包括：針對管理人員的“基礎工業(yè)工程班”、工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”、工業(yè)工程內部講師的“工業(yè)工程講師班”、剛畢業(yè)的大學生的“工業(yè)工程新干班”。
實戰(zhàn)性——郭曉寧老師自2004年---至今，平均每年對1到2家企業(yè)進行精益生產的咨詢及輔導。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)進行了工業(yè)工程及精益生產的培訓，幾十家企業(yè)進行了精益生產的咨詢輔導�？蛻艟o予了高度的評價。
以下僅為2013年參加工業(yè)工程培訓的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾廠、鄭州保稅區(qū)、濟源iphone廠）（7期共21天）、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、包鋼稀土處長班、包鋼集團中高管班、內蒙伊利集團、西寧西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、深圳蘭亭集勢貿易、杭州海信空調、順德海信冰箱、青島海信集團、山東龍口中宇機械、通寶精密股份、廈門九牧集團、深圳TOPPAN印刷、華南農業(yè)大學、深圳思榕科技、上海思榕科技……。 *另為包鋼集團各廠45名骨干進行為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班培養(yǎng)。（培訓模式為：嚴格按工業(yè)工程系統手法結合精益生產，以2個車間為試點，一半時間講解，一半時間現場演練，半年的成果跟蹤）。
以下為2004年至2012年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統計）
電子電器：富士康科技集團（龍華廠、觀瀾廠、松崗廠、沙井廠）、重慶格力電器（2期）、杭州海信空調有限公司（第1期）、成都海信冰箱、美的集團Weilling電機、新寶電器&東菱集團（4期）、中山奧馬電器、合肥榮事達、深圳同維股份、惠州藍薇電子、創(chuàng)力電子、東莞銀達實業(yè)、東莞柏能電子、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池、德賽電池（2期）、深圳美士電線、深圳湯瑪士燈飾、深圳毅寧亮光電、深圳銳業(yè)科技……
食品日化：頂新國際集團&康師傅（5期）、美贊臣、立白集團……
冶金化工：海陽核電、豪美鋁業(yè)集團、南南鋁集團（2期）、西部礦業(yè)、龍蟒化工……
家居建材：浙江顧家家居、東莞斯貝美家具、佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品、YKKAP集團……
機械制造：山東龍口中宇機械、惠州國威運動器材、金冠運動器材、寧波新大地軸承、、信華精機（3期）、理光利銀輝精機……
汽車行業(yè)：一汽集團、凱詩曼、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長春艾斯曼汽車部件、四維爾丸井(廣州)汽車零部件……
包裝印刷：深圳TOPPAN