培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
醫(yī)院經(jīng)營管理培訓(xùn)
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課程《醫(yī)院經(jīng)營管理培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《醫(yī)院經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 括了醫(yī)療機構(gòu)分類管理、國家基本藥物制度、臨床路徑與醫(yī)療質(zhì)量、成本等方面；分析影響醫(yī)院經(jīng)營管理的政策和環(huán)境因素：醫(yī)院補償機制、醫(yī)療市場規(guī)則與競爭，以及醫(yī)療保險等因素。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《醫(yī)院經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 醫(yī)院經(jīng)營管理概論
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概念與特點
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理體制
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營機制
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營決策
第六節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營模式概念、類型及其特征
第二講 醫(yī)院經(jīng)營管理的衛(wèi)生政策
第一節(jié) 醫(yī)療機構(gòu)分類管理
第二節(jié) 國家基本藥物制度
第三節(jié) 城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險制度
第四節(jié) 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
第五節(jié) 臨床路徑管理
第三講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境評價
第二節(jié) 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革
第四節(jié) 醫(yī)院償付機制
第五節(jié) 醫(yī)療市場規(guī)則與競爭
第四講 醫(yī)院財務(wù)與成本核算
第一節(jié) 醫(yī)院財務(wù)
第二節(jié) 成本核算的目的
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益分析
第五講 醫(yī)院績效管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理的內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院績效管理的實施
第四節(jié) 醫(yī)院績效管理的評價
第六講 醫(yī)療服務(wù)綜合管理
第一節(jié) 醫(yī)院服務(wù)綜合管理概述
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)項目價格的制訂
第三節(jié) 大型醫(yī)療設(shè)備服務(wù)項目的管理
第四節(jié) 醫(yī)院流程管理
第五節(jié) 醫(yī)院品牌管理
第七講 醫(yī)院重組與區(qū)域衛(wèi)生資源整合
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 國外衛(wèi)生領(lǐng)域的資源整合
第三節(jié) 我國醫(yī)院集團的建立和發(fā)展
第四節(jié) 我國區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的探索
第八講 醫(yī)院綜合評價
第一節(jié) 醫(yī)院綜合評價概述
第二節(jié) 醫(yī)院綜合評價的內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院綜合評價的方法
第四節(jié) 醫(yī)院綜合評價的實施
第九講 國外醫(yī)院經(jīng)營概況
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與改革趨勢
第二節(jié) 香港公立醫(yī)院管理體制的演變
第三節(jié) 臺灣醫(yī)院成本控制方法
第四節(jié) 日本國立醫(yī)療機構(gòu)向法人化轉(zhuǎn)制
第五節(jié) 新加坡國有醫(yī)療機構(gòu)重組
第六節(jié) 英國政府促進公立醫(yī)院自治和競爭
第七節(jié) 德國公立醫(yī)院集團化改革
醫(yī)院經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)