培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
課程大綱:
一、走出
戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析！
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
* 現(xiàn)代問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力中的主要內(nèi)容
討論：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：
問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門角色定位
設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
互動(dòng)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力案例分析示范
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
分享：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
界定權(quán)責(zé)關(guān)系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程
分享：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力難題！
六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長(zhǎng)短期利益平衡
制定實(shí)施計(jì)劃
明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
確立階段目標(biāo)
戰(zhàn)略控制措施
分享：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力七方案；
分享：公司問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力十大黃金法則
七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
三大原則八項(xiàng)注意
分析：領(lǐng)導(dǎo)者問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力做什么
分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
利益機(jī)制引導(dǎo)
愿景共享召喚
文化理念塑造
分析：企業(yè)如何貫徹問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力全過程
分析：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么
案例：海爾集團(tuán)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力咨詢方案案例研究
討論：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的任督二脈
問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力公開課、問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)、問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力講師外派、問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力解決方案。平行老師的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！