培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
課程收益:
1. 領(lǐng)導(dǎo)者5項勝任力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力5項鍛造
4. 領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬5種策略
5. 領(lǐng)導(dǎo)者4種類型人才運用及授權(quán)
6. 領(lǐng)導(dǎo)者會議管控3大核心關(guān)鍵
7. 領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8. 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能5大策略
9. 領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講5項核能鍛造
課程大綱:
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項核心
1. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”
2. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”
3. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”
4. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”
5. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
2. 有強烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
3. 有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者影響力五項鍛造
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“遠(yuǎn)見卓識”鍛造影響力
領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬五種策略
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作能力
3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“情景式”教化下屬
領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者四種類型人才運用及授權(quán)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人財”并授權(quán)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人材”并授權(quán)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人豺”并授權(quán)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人裁”并授權(quán)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者會議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么
2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么
3. 會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力
2. 下屬的服從性較差是因為什么
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能五大策略
1. 人性最核心的行為動機是什么
2. 影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么
3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力
4. 影響下屬動能的阻力是什么
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講五項核能鍛造
1. 如何練就你演講的氣和勢
2. 如何斬斷演講恐懼之魔
3. 如何煉就演講中舌燦蓮花的技能
4. 如何在演講中舞出語言炸彈
如何在演講中憾動聽眾心門情海
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
培訓(xùn)師介紹：
王建偉老師
狼性營銷創(chuàng)始人；
九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個即做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
精品課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》 《狼性營銷—智奪大客戶》
《性格密碼解析與攻心銷售》 《情景談判博弈實戰(zhàn)特訓(xùn)》
《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》 《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實戰(zhàn)》
授課風(fēng)格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！
服務(wù)客戶（部分）：
中國銀行、中國平安、中國移動、中國電信、AMD公司、網(wǎng)宿科技、三一重工、安鋼集團、三環(huán)專汽、天業(yè)通聯(lián)重工、廣西中煙、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、青島四方所、榮東色彩、方正證券、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)、海蘭信、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、凌益投資、聯(lián)龍博通、百勤石油、三凌管材、平梁輪胎、名雕股份、皇朝家私、格調(diào)家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業(yè)、金洋、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、尚榮醫(yī)療、藥都國際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、雅風(fēng)實業(yè)、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政、江西郵政、永生源集團、五糧液集團等，涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶見證（部分）：
王建偉老師課程很實用，工具方法很實戰(zhàn)，學(xué)員反應(yīng)非常好，能真正學(xué)到在工作當(dāng)中有用的東西，我們?nèi)还W(xué)院以后要多引進王建偉老師的課程，感謝王老師！
————湖南三一集團副總裁 袁金華
王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來我們組織的培訓(xùn)中王老師的課程最實用，我們不但學(xué)到了方法工具而且還學(xué)會了思路創(chuàng)新！
————溫州萬控集團總經(jīng)理 謝中義
王老師課程的課程非常實戰(zhàn)，是我們外請老師培訓(xùn)效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學(xué)員對培訓(xùn)效果非常滿意，感謝王老師的付出！
————廣州中海達集團副總裁 徐 峰
王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學(xué)員提問，王老師解答的環(huán)節(jié)，確實讓人佩服，只有從實戰(zhàn)中來的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！
————江蘇南通郵政局局長 季建華
王老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性極強，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說話，這正是王老師課程的一大亮點，深受學(xué)員好評！
———— 中國平安集團培訓(xùn)總監(jiān) 覃紅梅