培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門經(jīng)理及中高層管理者
課程收益:
1.怎樣設(shè)置不同職位類型管理者與員工的績效指標(biāo)才能更好的實現(xiàn)公司目標(biāo)
2.單一項目公司、一地多項目公司、區(qū)域性/全國性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的績效考核重點是什么
3.怎樣通過建設(shè)
績效管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力
4.怎樣通過績效管理體系來控制房地產(chǎn)企業(yè)的運營風(fēng)險
課程大綱:
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的
房地產(chǎn)行業(yè)綜述：
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：
2.盈利模式的演進(jìn)：
3.發(fā)展路徑探索：
問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好 戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企
1.單一項目公司的管控重點與核心能力：
2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：
3.區(qū)域性/全國性公司的管控重點與核心能力：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點與核心能力：
模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績效管理重點是什么
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理重點分析與最佳實踐：
1.單一項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
2.一地多項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
3.區(qū)域性/全國性公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
5.商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)
目標(biāo)分解方法與績效指標(biāo)辭典的建立與更新：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運營
3.績效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：
4.績效指標(biāo)的常用考核方法與績效溝通：
5.如何制訂績效計劃：
模塊五：不同類型房企案例演示
不同類型房企的績效管理體系設(shè)計實操：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：
模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施
績效宣貫與績效輔導(dǎo)方法：
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
2.績效宣貫流程與方法：
3.績效考核溝通反饋：
4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
模塊七：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于
薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧：
案例分析：
單一項目公司：重慶某房地產(chǎn)企業(yè)（聯(lián)排別墅）
一地多項目公司：天津某房地產(chǎn)企業(yè)（住宅+商業(yè)地產(chǎn)+合資公司）
區(qū)域性/全國性公司：北京某房地產(chǎn)企業(yè)、珠江地產(chǎn)
多元化房地產(chǎn)集團(tuán)：中糧地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬達(dá)
商業(yè)地產(chǎn)公司：天津某酒店地產(chǎn)
綜合性商業(yè)地產(chǎn)：北京某知名混合業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)
培訓(xùn)師介紹：
楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大中型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，以及清華大學(xué)總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師在人力資本研究、
薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程等多個領(lǐng)域均有深入研究，近30個人力資源與組織咨詢項目的經(jīng)驗。