培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高管、高級
職業(yè)經(jīng)理人 課程收益:
為什么國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人都落得這種結(jié)局 中國目前民營企業(yè)的環(huán)境決定職業(yè)經(jīng)理人唱主角還不到時候，這是民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人始終是可悲性人物的最主要原因！清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良總結(jié)中國“經(jīng)理人” 職業(yè)化的最大缺失為將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來。
治國、平天下的核心-大學(xué)八目：
格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。
卓越管理者的修為九項修練
課程大綱:
我們這個社會需要什么樣的人，我們企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人，學(xué)不適用，學(xué)不能用，這原本就是個大課題！社會每時每刻都在改變，我們的企業(yè)隨著社會的改變而改變，那么我們的人才應(yīng)該怎么樣才能適應(yīng)企業(yè)的改變呢
現(xiàn)在碰到的這些問題已經(jīng)不是MBA教育能夠提供答案的問題了，而是一種深層次的中國民族文化問題。從實際情況看，民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人目前在中國的結(jié)局基本上是失敗的。失敗是中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的共同命運。
為什么國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人都落得這種結(jié)局 中國目前民營企業(yè)的環(huán)境決定職業(yè)經(jīng)理人唱主角還不到時候，這是民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人始終是可悲性人物的最主要原因！清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良總結(jié)中國“經(jīng)理人” 職業(yè)化的最大缺失為將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來 如果你愿意：一切皆可改變！
歡迎走進(jìn)《管理者的修為》專業(yè)成長工作坊！
一、智者三明
為什么我們視力良好，卻看不到眼前的真相
為什么我們口若懸河，卻在交流時言不由衷
為什么我們雙耳敏銳，卻聽不見真實的聲音
為什么我們付出很多，卻很難實現(xiàn)目標(biāo)
為什么我們對有的問題強調(diào)多次卻沒有結(jié)果
為什么有很多的下屬做得不好，卻自我感覺良好
1.智者三明：明心、明智、明目
2.處事三明：明情、明理、明物
故事：宋江之境界-心境與眼界
二、內(nèi)修外練
治國、平天下的核心-大學(xué)八目：
格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。
卓越管理者的修為九項修練
1.價值觀--管理者，就必須卓有成效，責(zé)任當(dāng)擔(dān)
2.厚德---良好的職業(yè)道德
3.載物（才）---管理技能
4.學(xué)識---經(jīng)營管理學(xué)問
5.修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣
6.領(lǐng)導(dǎo)3Q ---管理者商數(shù)能力
7.革新的思維---突破思維盲點
8.領(lǐng)導(dǎo)3力---提升思維、決策和執(zhí)行能力
9.公關(guān)管理-----成功是努力加上把握機遇和創(chuàng)造機遇
三、審時度勢
故事:諸葛亮擇業(yè)的思索
1.審時局：把握大勢須審時，不善審時豈自知
審時，在政治上是遠(yuǎn)見，
在軍事上是謀略，
在經(jīng)濟上是運籌，
在職業(yè)生涯上是規(guī)化！
2.度態(tài)勢：
物盡其用，
人盡其才，
心若芷水以容天。
四、吾日三省
案例：“常勝將軍”趙云 的職場思考
1. 自我檢討：“歸零思考法”
案例：魏延 之死的反思
2. 自我管理
案例：富士康13連跳的反思
3. 自我學(xué)習(xí)
案例：關(guān)羽走麥城的思考
4. 自我改善
5. 自我超越
6. 故事：千刀萬剮的深思
培訓(xùn)師介紹：
社會資歷及榮譽:
中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任;
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師；北大光華管理學(xué)院特聘講師; 浙大EMBA特聘講師；價值中國首屆最具影響力500強專家；品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員；
首屆全球500強華人講師、咨詢專家老師;首屆全球管理類10強華人講師；
研究領(lǐng)域及成果:
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、家族企業(yè)整合治理及管理整合;著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》《中國家族企業(yè)治理策略》《曾水良對話民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》。堪稱民營家族企業(yè)研究治理導(dǎo)航人。
精典課程:
《中國家族企業(yè)治理策略》《對話民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》《中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑》《管理者的修為》
服務(wù)客戶：
云南師宗黨校、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、深發(fā)銀行（溫州）、國家電力（溫州）、清華總裁班、北大光華管理學(xué)院、浙大EMBA、美的中央空調(diào)、正泰集團(tuán)、盛宇家紡、申通快遞、雙鹿啤酒、方太集團(tuán)、奧康集團(tuán)、紅蘋果家具、富得寶家具、一鳴奶業(yè)、日泰集團(tuán)、水星家紡、如意集團(tuán)、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股等二百余家。
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