培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
車間主任、班組長、儲備干部、優(yōu)秀員工
課程收益:
使企業(yè)基層干部掌握必要的管理常識；準(zhǔn)確把握80后90后員工的特點(diǎn)與管理方法； 緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實(shí)際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的提升效率、節(jié)省成本、處理問題的工作技巧；本課程適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
杰出班組長（劉靖主講）
課 程 介 紹
第一講：班組長的角色認(rèn)知
1.班組長的5大使命;
2.班組長的重要作用;
(1)“橋梁”作用;
(2)“夾心餅”作用。
3.班組長的10項(xiàng)基本素養(yǎng):
(1)班組長應(yīng)有的理論素養(yǎng)；
(2)班組長應(yīng)掌握的專業(yè)技能；
(3)工作的主動性和責(zé)任感；
(4)計劃和管控能力的重要性；
(5)班組長的時間觀念；
(6)學(xué)會傾聽；
(7)如何超越部屬；
(8)班組長如何激勵員工
(9)班組長應(yīng)有的大局觀念；
(10)如何樹立自身形象
第二講：班組長應(yīng)有的10項(xiàng)職能:
1. 如何合理管控與有效利用生產(chǎn)人員
(1).合理安排、靈活調(diào)配人力；
(2).加強(qiáng)溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒。
2. 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與制訂生產(chǎn)計劃
(1).培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
(2).學(xué)會以柔克剛
3. 工藝流程完善與創(chuàng)新；
4. 機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配；
(1)建立機(jī)器使用與保養(yǎng)制度,定期點(diǎn)檢維修,確保機(jī)器正常、良性運(yùn)轉(zhuǎn);
(2)建立機(jī)器檔案, 做到了如指掌,便于使用時適時調(diào)度;
(3)對機(jī)器操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),以期熟練操作,以免誤工誤時誤事.
5. 如何提升生產(chǎn)效率
6. 如何管控品質(zhì)
7. 生產(chǎn)物料的使用與管控；
(1)計劃
(2)監(jiān)控
(3)跟蹤協(xié)調(diào)
(4)檢查
(5)專人負(fù)責(zé)
(6)突出重點(diǎn)（ABC）
8. 員工管理與技能素質(zhì)培養(yǎng)；
(1)80后90后管理
(2)如何管理新員工
(3)員工培訓(xùn)應(yīng)注意的問題
9. 如何有效管控生產(chǎn)成本
(1)優(yōu)化工藝流程,減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié);
(2)在可能的情況下盡量節(jié)約使用人力;
(3)堵塞管理漏洞;
(4)推行現(xiàn)場6S管理;
(5)減少次品和返工現(xiàn)象;
(6)物料再利用;
(7)減少無所謂的加班.
10. 如何管控工傷事故
第三講：班組長的能力提升
１.贏得人心；
２.樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)；
３.離開舒適區(qū)；
４.加強(qiáng)緊迫感；
５.如何培養(yǎng)表達(dá)能力
６.學(xué)會主持會議；
７.培養(yǎng)應(yīng)變能力；
8.如何把握好情緒
9.承起責(zé)任，讓上司輕松；
10.強(qiáng)化服務(wù)意識;
11.樹立領(lǐng)先一步的思想;
12.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新;
13.積極向上的態(tài)度；
14.強(qiáng)化執(zhí)行力；
15.誠信、敬業(yè)；
16.學(xué)會用人。
培訓(xùn)師介紹：
劉靖：
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者..
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..
名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師..
多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..
主講課程：
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。
講師授課專長：
劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。
培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷：
劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師�，F(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.
其他工作經(jīng)歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和�。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎�。
課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。
劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影
授課狀況：
劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在北京、天津、廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門、韶關(guān)、河南鄭州、江蘇常州等多個城市。
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