培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
家族企業(yè)老板、股東、經(jīng)理人
課程收益:
1、把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
3、建設(shè)共和
家族企業(yè)治理模式
在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。
如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進(jìn)曾水良老師《家族企業(yè)治理策略》家族企業(yè)成長(zhǎng)工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析家族企業(yè)治理之道。
課程大綱:
“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業(yè)治理無(wú)從下手，企業(yè)也絕無(wú)成就基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店之可能！
家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。
在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。
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一、殤折之惑
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)；30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代；只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代；家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說(shuō)，當(dāng)老板即將離開(kāi)人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話(huà)來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大”！
1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
2.短壽的中國(guó)家族企業(yè)
3.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨(dú)裁
家族成員臨駕律法之“特權(quán)”
小股東的權(quán)益遭遇漠視
“任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進(jìn)與員工的積極性
組織分工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系
隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難
管理斷層
家企不分,交班難 。。。。。
二、轉(zhuǎn)型之道
1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證
2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(zhǎng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題。
家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過(guò)渡
3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因
4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問(wèn)題
5.職業(yè)化管理的首要問(wèn)題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網(wǎng)治理
把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
夫妻權(quán)力中心
父子權(quán)力中心
兄弟權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.消除內(nèi)外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
五、模式治理
兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結(jié)構(gòu)治理
2.三權(quán)治理
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理治理
4.建立人力資源管理機(jī)制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規(guī)劃
7.企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族
8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設(shè)共和的企業(yè)文化核心
第一，精神宣導(dǎo)
第二，以身作則
第三，請(qǐng)“思想異己者”離開(kāi)
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考
治企勿忘己，請(qǐng)備：傳國(guó)密詔！
結(jié)束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過(guò)去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。曾水良2012、08、01
培訓(xùn)師介紹：
中國(guó)著名民營(yíng)家族企業(yè)治理、管理整合專(zhuān)家；
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任;
清華長(zhǎng)三角民企總裁研修班特邀客座老師；
浙大EMBA特聘講師；
北大光華管理學(xué)院特聘講師;
社會(huì)榮譽(yù):
價(jià)值中國(guó)首屆最具影響力500強(qiáng)專(zhuān)家；
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員；
首屆全球500強(qiáng)華人講師、咨詢(xún)專(zhuān)家老師;
首屆全球管理類(lèi)10強(qiáng)華人講師；
職業(yè)資歷:
近三十年大中型外企高管及民企高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；
十余年企業(yè)治理管理整合、咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷；
咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)數(shù)百家民營(yíng)家族企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理模式建立。
研究領(lǐng)域及成果:
民營(yíng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族企業(yè)整合治理; 著
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》
《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》
《對(duì)話(huà)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》
堪稱(chēng)民營(yíng)家族企業(yè)研究治理導(dǎo)航人。
精典課程:
《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》
《中小企業(yè)治理方略》
《中國(guó)制造：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》
《制定可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃》
《3+1人才培育模型》
《管理者的修為》
經(jīng)典語(yǔ)錄:
國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與企業(yè)的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)。
曾老師是以講師演講結(jié)合管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)方式的一種創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，傳承老師專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變學(xué)員的心智模式。
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