培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者
課程收益:
1、樹立正確的
薪酬管理理念，基于企業(yè)運營，系統(tǒng)性思考、構建企業(yè)與員工的利益共同體關系。
2、掌握
薪酬體系構建、
薪酬管理控制的核心技術、方法與工具。
3、掌握股權激勵的核心理念與常用方法。
課程大綱:
薪中有術
——
薪酬體系完善與股權激勵
薪酬管理是“術”，“道”更重要，以道馭術，構建企業(yè)與員工的命運共同體。
薪酬管理就是企業(yè)通過
薪酬吸引、保留與激勵員工，構建利益共同體。
【課程收益】
1、樹立正確的
薪酬管理理念，基于企業(yè)運營，系統(tǒng)性思考、構建企業(yè)與員工的利益共同體關系。
2、掌握
薪酬體系構建、
薪酬管理控制的核心技術、方法與工具。
3、掌握股權激勵的核心理念與常用方法。
【課程提綱】
導言
開場破冰
第一部分 認知
薪酬管理體系
一、
薪酬管理的認知
故事：智慧的老婦人
案例：都是薪水惹的禍——這么輕松的工作，怎么卻招不到人
互動研討：全面
薪酬——“薪”與“酬”是兩碼事。
管理工具：公平理論（
薪酬內(nèi)部公平的五個層面）
管理工具：3E
第二部分
薪酬體系構建
二、
薪酬體系構建流程
三、
薪酬策略
故事：分粥
（一）
薪酬水平策略
故事：胡雪巖以財攬才
（二）
薪酬結構策略
（三）影響
薪酬策略的企業(yè)內(nèi)部要素
四、梳理職位
（一）明確組織架構與崗位設置。
（二）建立職系，規(guī)范崗位名稱。
管理工具：職系管控圖 & 基于職系管理的崗位列表
（三）組織編寫《職位說明書》。
互動研討：如何才能不讓《職位說明書》睡覺
管理工具：與
薪酬體系聯(lián)動的《職位說明書》
管理工具（實操）：《職位說明書》編制
五、崗位評估
（一）崗位評估的基本理念
案例:博士做保安，如何定
薪酬 案例：保潔員與高管的司機：“我們的崗位都很重要！”
（二）崗位評估流程
（三）崗位評估工具實操
實操演練：崗位評估工具應用
管理工具：崗位等級表
六、外部
薪酬調(diào)查
故事：崗位的外延性——他們可都是總經(jīng)理助理
故事：
薪酬的內(nèi)涵性——我們的工資水平怎么會高得離譜
管理工具：
薪酬P值
七、
薪酬水平確定
互動研討：一組外部
薪酬數(shù)據(jù)所帶來的思考
（一）
薪酬等級表
案例：某企業(yè)
薪酬預算
互動研討：預算代表著什么
管理工具：某企業(yè)
薪酬等級表
實操演練：薪點測算
管理工具：
薪酬等級表（寬帶
薪酬）
互動研討：為什么同一崗位的
薪酬必須設定一定的區(qū)間范圍。
（二）確定員工個人
薪資水平——
薪酬等級表與崗位等級表的匹配
八、
薪酬結構
（一）“高收益、高風險”原則的呈現(xiàn)
互動研討：一組外部
薪酬數(shù)據(jù)帶給我們的反思
管理工具：
薪酬結構模型
案例：某標桿企業(yè)
薪酬結構解析
（二）績效考核結果在
薪酬中的應用
1、績效考核結果對固定工資水平的決定性作用。
互動研討：是么時候該給員工加薪
2、績效考核結果決定績效工資
案例：職能類員工績效如何同企業(yè)效益掛鉤。
案例：如何通過
薪酬調(diào)整銷售行為與業(yè)績導向。
案例：如何通過
薪酬引導研發(fā)人員關注市場與客戶。
九、與多職業(yè)通路相匹配的薪資體系
案例：某企業(yè)基于員工職業(yè)晉級的
薪酬管控體系
十、薪資水平調(diào)整與
薪酬改革
（一）
薪酬水平調(diào)整
1、崗位性調(diào)整的實踐
2、考核性調(diào)整的實踐
3、效益性調(diào)整
管理工具：等比例調(diào)整法
4、物價性調(diào)整
管理工具：恩格爾系數(shù)
5、管理性調(diào)整
案例：外部
薪酬調(diào)研引發(fā)的薪資水平調(diào)整
互動研討：絕不容忍以“提出離職”作為升薪的手段。
（二）
薪酬改革
故事：這樣的改革，你明天就會把這家公司搞得關門歇業(yè)！
互動研討：變革的不是
薪酬體系，變革的只是人的思想——《兩盆花》的故事
第三部分 分享未來做大的蛋糕——股權激勵
互動研討：獎勵與激勵的區(qū)別
十一、樹立正確的股權激勵理念
（一）股權激勵不是“分老板的家產(chǎn)”，而是共同創(chuàng)造、分享未來的財富。
（二）股權激勵并不是很復雜，無需進行資產(chǎn)評估等。
（三）企業(yè)應制定長期的發(fā)展目標。
（四）股權激勵是額外給的，不影響員工現(xiàn)有的
薪酬水平。
（五）股權激勵分的不是比例，而是股數(shù)。
（六）人人都可參與股權激勵，最大的受益者始終都會是老板。
十二、常用的股權激勵模式
（一）超額利潤激勵
（二）虛擬股權（在職分紅）
（三）135漸進式股權激勵
十三、股權激勵在企業(yè)中的具體應用
（一） 高管人員的股權激勵
（二） 職能類人員的股權激勵
（三） 銷售團隊的股權激勵
（四） 昨日之星與未來之星的股權激勵
十四、股權激勵是一項系統(tǒng)工程。
案例：某企業(yè)副總經(jīng)理股權激勵協(xié)議解析
結束語
課程總結
故事：軍功授爵
企業(yè)祝福語
【課程設置】
12小時，6小時/日，2日
實戰(zhàn)、實用、實效
呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動研討、工具實操、故事分享等
【適用對象】
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班
董事長、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者
培訓師介紹：
EPP李彬
EPP人力資源管理首席顧問、咨詢式
培訓師
MBA
中國人力資源開發(fā)研究會會員
WILLIAMM MERCER國際職位評估（IPE）畢業(yè)學員
全國高科技教育培訓工作委員會人力資源管理師
陜西省禮儀協(xié)會會員
國內(nèi)多所著名大學EMBA、MBA、管理研修班講師
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