培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)接班人培訓(xùn)
企業(yè)接班人課程有哪些
企業(yè)接班人培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
企業(yè)接班人方面的培訓(xùn)講師哪里找
國內(nèi)最知名的企業(yè)接班人 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名企業(yè)接班人 專家平梵老師課程《企業(yè)接班人培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解企業(yè)接班人 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)接班人 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)接班人 的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)接班人 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)接班人 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
為什么“千軍易得，一將難求”
為什么打江山難，守江山更難
為什么說接班人計(jì)劃是關(guān)乎企業(yè)存亡的大事
為什么父輩辛苦累積財(cái)富，創(chuàng)下的基業(yè)，而富二代不愿意接班
阿斗為什么扶不起
如何有效發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導(dǎo)人
為什么領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是一種高效的培養(yǎng)模式
如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人順利交棒
領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)≠EMBA
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)接班人培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《企業(yè)接班人 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
單元一、中國企業(yè)接班人現(xiàn)狀及危機(jī)
1. 中國企業(yè)的接班難題
2. 民企：三種透支VS達(dá)人富二代
3. 國企：組織指派VS市場遴選模式
4. 企業(yè)接班人交接棒的三種模式
5. 如何防止企業(yè)“接班人危機(jī)”
6. 小組討論——貴公司接班人的現(xiàn)狀及危機(jī)
分析：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)接班人課程案例分析！
單元二、企業(yè)接班人計(jì)劃
1. 如何啟動(dòng)企業(yè)的接班人計(jì)劃
2. 如何選擇企業(yè)接班人
3. 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊(duì)
4. 接班人計(jì)劃的三個(gè)階段及實(shí)施步驟
5. 知名企業(yè)的接班人計(jì)劃案例分享
6. 小組研討——貴公司接班人計(jì)劃
討論：企業(yè)接班人經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)接班人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
單元三、企業(yè)需要什么樣的未來領(lǐng)導(dǎo)人
1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別
2. 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最關(guān)鍵的10大技能及四大主題
3. 如何識(shí)別和彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人的缺陷和其他個(gè)性特征
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的情商如何衡量
5. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才——評鑒中心價(jià)值及作用
6. 小組研討——貴公司需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人
互動(dòng)：企業(yè)接班人培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)接班人培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)接班人案例分析示范
單元四、如何選拔高層領(lǐng)導(dǎo)
1. 為什么需要對領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行評估
2. 需要關(guān)注的兩項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)
3. 打造公司獨(dú)特的“DNA”：領(lǐng)導(dǎo)人才基因
4. 領(lǐng)導(dǎo)人才庫建設(shè)要點(diǎn)
5. 小組研討——如何選拔高層領(lǐng)導(dǎo)
分享：企業(yè)企業(yè)接班人培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)接班人培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)接班人
單元五、規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展及培養(yǎng)戰(zhàn)略
1. 如何制定高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)戰(zhàn)略
2. 董事會(huì)、高管資源委員會(huì)的角色
3. 任職、短期體驗(yàn)、培訓(xùn)/高管教育、專業(yè)高管輔導(dǎo)
4. 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力
5. 案例——某電氣高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)戰(zhàn)略
分享：企業(yè)接班人培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)接班人六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)接班人難題！
單元六、如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)
1. 破格提拔，大膽不拘一格
2. 量身定制，規(guī)劃成長路徑
3. 清除障礙，鋪就未來之路
4. 容許失敗，承擔(dān)歷練成本
5. 作為導(dǎo)師的上級領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮關(guān)鍵性作用
6. 繪制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才成長路徑圖
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)接班人做什么
分析：企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：企業(yè)接班人培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
單元七、通過培訓(xùn)和專業(yè)教練成長
1. 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
2. 指導(dǎo)型培訓(xùn)
3. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人（一對一）的培訓(xùn)
4. 什么是高管教練
5. 重點(diǎn)突出的加速輔導(dǎo)
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)接班人全過程
分析：企業(yè)接班人培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)接班人咨詢方案案例研究
單元八、高層領(lǐng)導(dǎo)的輪崗培養(yǎng)新模式
1. 盡早發(fā)掘“千里馬”
2. 輪崗培養(yǎng)模式加速領(lǐng)導(dǎo)人才成長
3. 上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師
4. 實(shí)施輪崗模式的挑戰(zhàn)
5. 案例分享——某公司輪崗計(jì)劃
討論：企業(yè)企業(yè)接班人的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)接班人培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)接班人的任督二脈
單元九、如何選拔培養(yǎng)CEO或總經(jīng)理
1. 交棒式VS賽馬式
2. 成為CEO或總經(jīng)理需具備的關(guān)鍵特質(zhì)
3. 如何應(yīng)對撲面而來的各種挑戰(zhàn)
4. 如何做到未雨綢繆
5. 如何順利度過過渡期
6. 董事會(huì)的如何扮演有效的角色
案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)接班人UP計(jì)劃
分享：企業(yè)接班人培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)接班人
企業(yè)接班人七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
單元十、如何空降CEO或總經(jīng)理
1. 空降CEO或總經(jīng)理的意義
2. 外來的和尚好念經(jīng)
3. 最成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何軟著陸
分享：企業(yè)接班人培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)接班人深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
單元十一、如何留住領(lǐng)導(dǎo)人才
1. 構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)，提供發(fā)展空間
2. 為什么說股權(quán)激勵(lì)是一種留人有效方法
3. 案例分享——股權(quán)激勵(lì)
4. 企業(yè)文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人
企業(yè)接班人培訓(xùn)總結(jié)
備注：企業(yè)接班人培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：企業(yè)接班人培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：企業(yè)接班人公開課、：企業(yè)接班人內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)接班人講師外派、企業(yè)接班人調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人解決方案。平梵老師的：企業(yè)接班人營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！