培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
流程管理培訓(xùn)
流程管理課程有哪些
流程管理培訓(xùn)講師有哪些
流程管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國內(nèi)最知名的流程管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名流程管理 專家平梵老師課程《流程管理培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解流程管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析流程管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握流程管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆流程管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
通過系統(tǒng)深入的理論講解和生動(dòng)的案例分析，解決鋼鐵企業(yè)如何建立完善流程管理體系來提高內(nèi)部管理的效率；怎樣才能使部門之間的橫向溝通和協(xié)作更加順暢等企業(yè)管理核心問題。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《
流程管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《流程管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
模塊一：企業(yè)流程管理概述
1.企業(yè)的常見流程缺陷
2.流程體系建設(shè)的意義
3.流程管理的核心技能
分析：流程管理培訓(xùn)案例！
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！
模塊二：企業(yè)流程體系設(shè)計(jì)
1.行業(yè)流程擺架分析
2.企業(yè)核心流程設(shè)計(jì)三步曲
3.管理流程和業(yè)務(wù)流程體系
4.案例研討：某企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系
討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
模塊三：企業(yè)流程的優(yōu)化和細(xì)化
1.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
2.企業(yè)流程細(xì)化設(shè)計(jì)
3.從規(guī)范化到精細(xì)化
4.案例：工程項(xiàng)目管理流程體系
5.目標(biāo)成本控制流程
6.項(xiàng)目安全管理流程
7.供應(yīng)商及分包方管理流程
8.項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
9.戰(zhàn)略采購管理流程
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
模塊四：流程管理的實(shí)施方案
1.實(shí)施流程管理的挑戰(zhàn)
2.設(shè)計(jì)速效實(shí)施方案
3.流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)
4.標(biāo)準(zhǔn)的流程優(yōu)化管理咨詢框架
流程管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：流程管理公開課、：流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。平梵老師的：流程管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！