培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長等。
課程收益:
何一家企業(yè)，無論是從事制造業(yè)還是服務業(yè)，當管理層需要達成增長業(yè)績和利潤，或是縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間，一個最有效的方法是：
a)認識客戶需求，即找出企業(yè)的價值，并設法滿足客戶的要求。
b)找出從接訂單到設計、生產(chǎn)、交貨的作業(yè)流程，稱之為價值流。
c)如何讓這些作業(yè)流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。
d)按顧客的需求拉動生產(chǎn)，以減少庫存。
e)持續(xù)改善。
本課程在于指導學員掌握連續(xù)流的基本概念及實現(xiàn)步驟，指導學員如何將作業(yè)流程實現(xiàn)流動，根據(jù)現(xiàn)狀創(chuàng)建連續(xù)流，其最高境界即“單件流”，以提升生產(chǎn)效率，減少空間，降低庫存，加快生產(chǎn)周期。
先行學習《精益概論》、《
VSM》。
課程大綱:
一、破冰與學員分組
破冰與學員分組
課程介紹
二、精益概述
生產(chǎn)方式變革歷程
農(nóng)業(yè)文明工業(yè)文明
精益定義與涵義
精益主要原則
精益核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益比較
精益價值與七大浪費
精益系統(tǒng)構(gòu)架
沙盤演練（第一輪）
三、何為連續(xù)流生產(chǎn)
JIT準時生產(chǎn)
JIT準時生產(chǎn)三要素
連續(xù)流定義
三個主要流動
連續(xù)流的基本特征
影響連續(xù)的一些因素
四、產(chǎn)品族分析
產(chǎn)品族定義
PR產(chǎn)品流程分析
PR產(chǎn)品流程優(yōu)化
產(chǎn)品PQ分析
五、VSM分析
繪制當前價值流圖
繪制未來價值流圖
識別連續(xù)流改善機會
六、生產(chǎn)模式選擇
單元生產(chǎn)
生產(chǎn)模式分析
繪制未來價值流圖
識別連續(xù)流改善機會
沙盤演練（第二輪）
七、作業(yè)測量
周期時間定義
作業(yè)要素分解
時間觀測
繪制平衡圖
八、生產(chǎn)節(jié)拍
客戶需求節(jié)拍計算
如何選擇合適的生產(chǎn)線節(jié)拍
繪制OCT與節(jié)拍圖
九、設備能力平衡
設備制程能力分析
設備數(shù)量需求分析
柔性產(chǎn)能的設備考慮
合適的自動化水平
選擇機器的準則
十、作業(yè)分配
如何計算理想作業(yè)人數(shù)
產(chǎn)線平衡率評價
進行作業(yè)分配
人機配合設計
選擇機器的準則
作業(yè)分配之：瓶頸改善
作業(yè)分配之：ECRS四巧
十一、工序布局設計
布局單元布局的指導原則
工序布局的基本類型
工序布局的基本原則
產(chǎn)線布局的形式
人機工效設計
關于工作場所的設計原則
關于工具設備的設計原則
沙盤演練（第三輪）
十二、產(chǎn)線物料管理設計
物流路徑設計
物流批量設計
流動方式設計
工位物料擺放
物料補充
在制品管理
十三、連續(xù)流的實施與改進
第一階段: 初步設計
第二階段: 模擬演示
第三階段: 運行調(diào)試
第四階段: 標準化作業(yè)
十四、管理連續(xù)流的運作
管理職能的設定
異常響應機制的建立
衡量指標體系的建立
目視化管理設定
效率爬坡計劃的設定
監(jiān)督檢查
不斷改進
改善獲得雙贏
培訓師介紹：
【導師介紹】：
■ 精益西格瑪資深專家
■ 中國精益生產(chǎn)學院理事
■ 國際IE協(xié)會會員
■ 湖南科技大學工業(yè)工程特約講師
■ 珠海生產(chǎn)力促進中心會員
【導師簡介】:
余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及現(xiàn)場改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產(chǎn)學院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益學院戰(zhàn)略合作伙伴。
余偉輝先生擁用近二十年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益生產(chǎn)運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓咨詢輔導的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰(zhàn)經(jīng)驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升不懈努力。
【工作經(jīng)歷】:
余偉輝先生曾先后任職于西門子松下、Philip、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、制造部總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進室總監(jiān)，是中國精益改善周的領軍人和實踐大師，擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創(chuàng)建和實施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達成效益。從2002-2008年間負責Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現(xiàn)場改善項目，包括精益現(xiàn)場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質(zhì)改善、BPK辦公業(yè)務流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。
【咨詢經(jīng)歷】:
余偉輝老師在世界500強企業(yè)里歷練十余載，又在大量的培訓咨詢行業(yè)的實踐中和研究多年，積累了豐富的現(xiàn)場精益改善的操作經(jīng)驗，并總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益推行和改善方法體系，在國內(nèi)率先導入、應用和推廣改善周的精益改善模式，實現(xiàn)了精益實施模式標準化。
秉承“融匯中外 知行合一 專注精益管理 致力運營改善”的專業(yè)精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經(jīng)成功為60多家沿海及內(nèi)地各個行業(yè)的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導，包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。從2009年12月開始，作為格力電器的戰(zhàn)略合作精益咨詢師，迄今已為格力電器的近十家子分公司提供精益生產(chǎn)改善咨詢服務。
余偉輝老師培訓咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，經(jīng)指導的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長31%；庫存降低45%；生產(chǎn)周期平均下降29%，企業(yè)QCDSM各項經(jīng)營指標顯著改善；為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干人員超過300人，為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
【老師風格】:：
專業(yè)敬業(yè)誠信；知識面廣，現(xiàn)場實踐能力強，現(xiàn)場輔導追求完美。
【主要課程】:：
1. 《精益倡導者訓練》
2. 《VSM價值流圖分析》
3. 《精益JIT現(xiàn)場改善》
4. 《創(chuàng)建連續(xù)流》
5. 《精益布局》
6. 《精益物流/Kanban》
7. 《IE工業(yè)工程》
8. 《TPM全員生產(chǎn)維護》
9. 《全面目視管理》
10. 《精益6S現(xiàn)場改善》
11. 《SMED快速換�！�
12. 《Poke-Yoke防錯技術》
13. 《精益標準化作業(yè)》
14. 《精益黒帶、綠帶培訓》
15. 《精益辦公業(yè)務流程改善》
16. 《精益文化倡導》
17. 《精益西格瑪方法論》
18. 《精益IE方法論》
19. 《精益改善周方法論》
20. 《精益改善周領導訓練》
21. 《精益評價體系》
22. 《精益KPI/QCDSM管理》
23. 《強化執(zhí)行力》
24. 《精益項目管理》
25. 《優(yōu)秀班組長訓練營》
26. 《QCC品管圈推動》
【核心輔導項目】:
1、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和推行
2、 精益生產(chǎn)JIT現(xiàn)場改善項目
3、 精益6S、目視管理現(xiàn)場改善項目
4、 TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善項目
5、 SMED快速換�，F(xiàn)場改善項目
6、 精益&IE現(xiàn)場布局改善項目
7、 精益物流與供應鏈改善
8、 精益辦公業(yè)務流程改善
9、 精益班組建設“小公司”輔導
10、 精益西格瑪品質(zhì)改善項目
【部分服務過的企業(yè)】:
主要產(chǎn)品 行業(yè)/產(chǎn)品 服務內(nèi)容 服務時間
格力電器有限公司
-格力電器珠海總部
-格力電器合肥公司 家用空調(diào) 精益項目咨詢 2010.5-2012
凱邦電機有限公司
-凱邦電機珠�？偛�
-凱邦電機合肥公司
-凱邦電機鄭州公司
-凱邦電機重慶公司 空調(diào)電機、汽車電機等 精益、TPM、西格瑪項目咨詢 2009.12-2013.6
格力小家電有限公司
-格力小家電中山公司
-格力小家電石家莊公司 風扇、電暖器、飲水機、電磁爐、電飯煲等家用電器 精益、物流項目咨詢 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工機械產(chǎn)品 精益培訓 2011.5-2011.10
桂林福達汽車股份公司 汽車離合器、曲軸、齒輪等 精益項目咨詢 2009.5-2010.8
蒙牛乳業(yè)有限公司（眉山） 奶制品 精益、TPM、目視化、西格瑪項目咨詢 2011.10-2012
廣東奧馬電器有限公司 冰箱 精益項目咨詢 2010.9-2012.3
溫州正泰電工有限公司 開關、電器件 精益、TPM、物流、西格瑪項目咨詢 2009.8-2011.8
長沙力元新材 新能源電池材料 精益TPM項目