培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【培訓(xùn)目標(biāo)】
如何從“技術(shù)操作型能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪�教練型能手”這就是本次培訓(xùn)希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片和案例，讓受訓(xùn)練生產(chǎn)一線主管；
完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起生產(chǎn)一線主管觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理能力的提升，幫助生產(chǎn)一線主管實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績；
從組織，工作架構(gòu)，方法等方面討論生產(chǎn)一線主管應(yīng)作的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)方法和程序。
討論適時，簡明，合理地制定計劃的方法及程序，如何管理自己的時間，培育部屬的自我支配，自我計劃。
討論理想的表達(dá)方法、傾聽方法、溝通方法，并針對“自我支配原則”之一的“自我協(xié)調(diào)”加以討論
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法。
掌握現(xiàn)代生產(chǎn)一線主管應(yīng)具備的管理技能。
【課程收益】
明確“管理人員”的工作標(biāo)準(zhǔn) ；
采用目標(biāo)管理的方法，量化管理；
提升班組長的管理技能，增加生產(chǎn)計劃達(dá)成率；
掌握對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理技能；
保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)有作業(yè)技法；實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)技巧的快速克隆，提高工作效率；
增進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，構(gòu)筑理想的人際溝通關(guān)系；創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，加強企業(yè)的整體性配合；
滿足客戶的要求，提高市場競爭能力
【課程內(nèi)容】
第一部分 一線主管角色認(rèn)知
1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知
ü 如何認(rèn)識管理與管理者
ü 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色
ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 - 你的角色轉(zhuǎn)換
ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
ü 認(rèn)識日常管理中的5個基本問題
ü 日常管理的PDCA方法與工作改善
第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法
1、現(xiàn)場工作管理
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善
3、現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)
4、一線主管的現(xiàn)場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧
第三部分 一線主管的時間與計劃管理
ü 時間與計劃管理的重要作用
ü 測試：時間管理能力
ü 時間管理的技巧
ü 目標(biāo)與計劃管理
第四部分 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬
ü 如何作出色的工作匯報
ü 如何向上司提建議
ü 學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)”你的上司
ü 輔助上司而不是制造問題
ü 上司眼里的優(yōu)秀下屬
第五部分 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧
1、下屬的績效評價
2、績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導(dǎo)下屬提升績效
4、教練下屬作好業(yè)績提升計劃
5、工作授權(quán)技巧
第六部分 現(xiàn)場班組建設(shè)與管理
1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
2、職場班組建設(shè)
ü 討論：建設(shè)優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么
第七部分 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展
ü 了解自我限制
ü 超越習(xí)慣領(lǐng)域
ü 突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)
ü 行動計劃-行勝于言，從這里開始