培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高級領導、企業(yè)核心員工、企業(yè)策劃部門、人力資源部門等。
課程收益:
系統(tǒng)了解團隊建設內(nèi)涵，學習增強
團隊凝聚力的若干方法
課程大綱:
第一單元 團隊和
團隊建設第一部分 團隊的概念
一、團隊概念
二、團隊三力
第二部分 團隊的作用
分析介紹團隊的四種作用。
第三部分 團隊建設的內(nèi)容
人員組成和搭配、日常訓練與戰(zhàn)時決戰(zhàn)等四項內(nèi)容。
第二單元 團隊凝聚力
第一部分 什么是團隊凝聚力（八字定義）
第二部分 凝聚力與執(zhí)行力的關系
第三部分 團隊凝聚力從何而來（五種來源）
第四部分 團隊凝聚力的表現(xiàn)要素
剖析介紹團隊凝聚力的四種表現(xiàn)要素。
第三單元 團隊激勵與個人職業(yè)規(guī)劃
第一部分 團隊激勵的內(nèi)容
遠景目標、總結(jié)反思等五項激勵內(nèi)容
第二部分 個人職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容
職業(yè)錨的設定、個人綜合測評等內(nèi)容。
第三部分 團隊激勵與職業(yè)規(guī)劃的關系
職業(yè)規(guī)劃助推器等三項內(nèi)容分析。
第四單元 團隊業(yè)績與工作總結(jié)
第一部分 團隊業(yè)績
類比骨骼、心臟、血液的功能和作用
第二部分 工作總結(jié)
包括對工作總結(jié)的重新認識、新版要素等內(nèi)容。
第五單元 團隊主題活動和凝聚力
第一部分 團隊主題活動的定義和意義
第二部分 主題活動的內(nèi)容和形式
對八項內(nèi)容和兩種形式分別進行介紹。
第三部分 主題活動擬定、實施、總結(jié)
第六單元 需要注意的幾個問題
提出了“大團隊和小團隊關系處理”等五種需要注意的問題。
培訓師介紹：
田軍，1962年出生，中國社會科學院研究生院研究生學歷。5年企業(yè)基層管理經(jīng)驗，15年企業(yè)中高層管理實踐，30年學習研究企業(yè)管理理論經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領域（含世界500強企業(yè)，集團公司，上市公司）中擔任企業(yè)中高層以上管理者。風格低調(diào)、務實；擅長管理模型教學；講課案例生動、解惑、解構(gòu)。