培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
【適合人群】
1. 企業(yè)高層管理人員
2. 企業(yè)中層管理人員
3. 優(yōu)秀的基層管理者
課程收益:
【課程收益】
1. 掌握目標與問題共識的技術(shù)
2. 掌握夯實管理基礎(chǔ)的方法與工具
3. 有效打造正確高效的管理模式
4. 有效復制成功的管理模式，快速突破管理績效的瓶頸
課程大綱:
【課程主題】
管理績效突破的四把抓手
【課程背景】
1. 管理的現(xiàn)狀是：各自為政、缺少過程管理、績效考核混亂
2. 合格的管理人才匱乏、管理效率低下、組織績效難以突破、管理人員培育緩慢
3. 課程設(shè)計宗旨：學習目標與問題共識的技術(shù)；掌握夯實管理基礎(chǔ)的方法；將正確的管理模式化；復制正確的管理，保障管理績效目標突破的實現(xiàn)
【課程收益】
1. 掌握目標與問題共識的技術(shù)
2. 掌握夯實管理基礎(chǔ)的方法與工具
3. 有效打造正確高效的管理模式
4. 有效復制成功的管理模式，快速突破管理績效的瓶頸
【適合人群】
1. 企業(yè)高層管理人員
2. 企業(yè)中層管理人員
3. 優(yōu)秀的基層管理者
【培訓講師】
袁軍
【授課方式】
1. 模擬性強----咨詢式案例分析：聽完就能模擬
2. 針對性強----教練輔導：現(xiàn)場了解您企業(yè)的問題
3. 實用性強----給您具體工具：拿回去就能用
【培訓課時】
1——2天
【課程大綱】
抓手一 達成基于目標的問題共識
1. 案例剖析：某著名企業(yè)從輝煌到衰敗
2. 管理現(xiàn)狀的四大亂象
3. 高績效組織——卓越績效模型
4. 統(tǒng)一客戶需求導向管理觀念
5. 目標、現(xiàn)狀與問題共識
6. 關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)化——三輪矩陣分析法
7. 績效突破與組織創(chuàng)新
8. 績效突破與問題解決
9. 本章重點回顧
抓手二 夯實基于數(shù)據(jù)的管理基石
1. 案例剖析：某企業(yè)生產(chǎn)效率提升
2. 什么是管理
3. 管理的依據(jù)是什么
4. 泰勒與科學管理
5. 如何正確提取管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的目的與原則
2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的七個關(guān)鍵步驟
6. 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取對管理績效突破的價值
1) 案例剖析：旺季閑置的設(shè)備與放假的員工
2) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與科學的組織系統(tǒng)
3) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與正確的資源分配
4) 管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與有效的人力資源策略
7. 本章重點回顧
抓手三 建立可復制的管理模式
案例剖析：全聚德pk麥當勞
1. 你的日常管理依據(jù)是什么
2. 從經(jīng)驗管理到科學管理并不難
3. 成功的管理是可以復制的管理
4. 八化管理是科學管理的精髓
5. 八化管理的四大基礎(chǔ)
1) 目標與問題共識
2) 宏觀業(yè)務流程
3) 資源分析與配置
4) 工作研究
6. 如何用八化管理突破管理績效的瓶頸
7. 用八化管理打造企業(yè)的核心競爭力
8. 八化管理把管理變得很簡單
9. 本章重點回顧
抓手四 打造人才快速培育的系統(tǒng)
1. 案例剖析：某企業(yè)高速發(fā)展背后的功課
2. 人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因
3. 人才培育的難度決定人才成長的速度
4. 人才培育的成本決定人才培養(yǎng)的廣度
5. 人才成長的速度決定企業(yè)擴張的潛能
6. 如何打造人才快速培育的系統(tǒng)
1) 系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)測量與八化管理
2) 基于企業(yè)目標的崗位設(shè)計與職責創(chuàng)新
3) 基于目標實現(xiàn)的工作流程梳理與改造
4) 基于成熟流程的標準與規(guī)范
5) 基于標準化體系的員工培育體系的構(gòu)建
6) 員工培育計劃與實施
7. 簡單的管理才會是最有效的管理
8. 本章重點回顧
課程總結(jié)
培訓師介紹：
袁軍介紹
問題解決與管理突破專業(yè)講師
專注領(lǐng)域: 問題解決落地 管理瓶頸突破
課程特點: 真?zhèn)鲗嵔?實操模擬 跟蹤輔導
【背景介紹】
袁軍
47歲，某管理咨詢機構(gòu)高級合伙人，職業(yè)咨詢師
專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作十余年
現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問、企業(yè)業(yè)績改進教練、安培聯(lián)高級講師
成功組織實施了二十多家企業(yè)的管理咨詢與業(yè)績改進項目
曾擔任
達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、安徽寶龍集團高層管理工作
同慶機械公司、毛毛食品公司總經(jīng)理
大道博一、互動思維管理顧問機構(gòu)高級顧問
持續(xù)專注于
問題解決的有效落地，幫助企業(yè)有效解決問題實現(xiàn)組織業(yè)績倍速增長
簡化管理的關(guān)鍵技術(shù)在實戰(zhàn)中的有效運用，幫助企業(yè)快速突破管理瓶頸
【講師常住地】
江蘇南京
【核心課程】
問題解決類：
《從問題解決到業(yè)績突破》
《問題解決的關(guān)鍵技術(shù)運用》
《問題解決的實戰(zhàn)工具箱》
管理突破類：
《簡化管理突破管理瓶頸》
《如何讓績效倍增成為現(xiàn)實》
《如何成為卓越的管理者》
MTP提升類：
《MTP中層管理四項核心技能快速提升》（四門課）
【課程特色】
三“從” 四“得”
從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）；
課程內(nèi)容聽得懂、學得會、記得住、用得了（深入淺出）
兩“多”一“快”：
實操工具多、實戰(zhàn)演練多（教練式教學）；
課程內(nèi)容實戰(zhàn)落地快（可跟蹤輔導）
【部分服客戶】
福田雷沃重工、大連STX（集團）造船、熔盛重工、熔安動力、江淮集團、隆平高科、老村長酒業(yè)集團、無錫銳馬、合肥聯(lián)通、合肥電信、合肥海爾工業(yè)園、達西浦國際實業(yè)（安徽）公司、長虹電器安徽公司、科大訊飛、朗坤物聯(lián)網(wǎng)、東方冶金、力衡機械、中船永志、錦弘彈簧、皖寶床墊、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國邦集團、欣意電纜、君子蘭實業(yè)、環(huán)球國旅、寶龍集團、三維集團、匯能集團、51資金項目網(wǎng)、索菲特電氣、達信電子、蚌埠移動、安慶電信、泰康人壽、平安人壽、信地置業(yè)、紅旗建材、地平線廣告、華然裝飾、山水裝飾、徽商大酒店、同慶樓集團、蜀王集團、山里老綠色食品、佳龍綠色食品公司、黃山大廈酒店管理集團、塞納河畔酒店管理集團、毛毛食品、安井食
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