培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員，如班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員
課程收益:
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法與技巧（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的具體方法與技巧（七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)與改善）
4、提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力等
課程大綱:
【課程背景】
企業(yè)的班組長(zhǎng)，大多數(shù)是從一線員工晉升起來(lái)的，作為一線員工，他們表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績(jī)，可是自從做上管理職位以來(lái)，不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)看不到其發(fā)揮的管理職能，從而直接影響效率與品質(zhì)等。
而對(duì)于個(gè)人，由于理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，面對(duì)工作上的困惑而沒(méi)有能力解決，越來(lái)越缺乏管理上的自信，導(dǎo)致力不從心，精神乏潰，只能逃離（離職）來(lái)解決問(wèn)題，最終，不僅影響企業(yè)的管理系統(tǒng)，而且失去了一位原本表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
此課程是李老師根據(jù)10多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的心血之作，每一句話都飽含著老師曾有過(guò)的經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)），可以很有效果的讓班組長(zhǎng)受到影響，從而更提升了培訓(xùn)的實(shí)際效果(課程內(nèi)容也可以根據(jù)企業(yè)的需求添加或刪減)。
【課程收獲】
1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法與技巧（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的具體方法與技巧（七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)與改善）
4、提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力等
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員，如班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員
【課程時(shí)數(shù)】
6-12小時(shí)（根據(jù)客戶課程內(nèi)容重點(diǎn)的需要）
【教學(xué)方法】
小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問(wèn)與答，小組競(jìng)賽法等
課程大綱
一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力
1、出色完成本職、崗位工作
如何與上級(jí)平級(jí)下屬協(xié)助
崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效目標(biāo)
2、輔助上司、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)下屬
了解上司期望贏得上司的賞識(shí)
努力成為上司的左膀右臂
如何與各種類(lèi)型的上司相處
如何管理新時(shí)期員工
有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的9個(gè)方法
員工教導(dǎo)OJT、SOP培訓(xùn)
3、一日價(jià)值有效管理
生產(chǎn)準(zhǔn)備與總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理
5WIH、5Why問(wèn)題的分析及解決
QCC、QC七大手法
二、學(xué)習(xí)工作常態(tài)化-------“學(xué)習(xí)型”班組
走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障
確立班組的共同愿景”
自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望
改善心智模式：新眼睛看世界
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧
建立班組學(xué)習(xí)管理體系
“每日一題，每周一練”
新時(shí)代下的“師徒模式”
“多技能化”與員工成長(zhǎng)
三、安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組
事故現(xiàn)場(chǎng)與血的教訓(xùn)
生命只有一次----安全冰山理論
班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和行為
安全意識(shí)、行為意識(shí)、自我意識(shí)
員工自我安全管理防范
現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與措施
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧工作安全四階段法運(yùn)用
預(yù)防安全事故的三大利器
預(yù)防災(zāi)害事故的方法
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
班組長(zhǎng)成為一名三現(xiàn)主義者
6S管理創(chuàng)建清潔型班組
6S日常管理內(nèi)容展開(kāi)步驟
6S實(shí)施的實(shí)施技巧
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
早令與晨會(huì)
目視與看板管理
油漆大戰(zhàn)
五、杜絕一切浪費(fèi)------節(jié)約型”班組
班組長(zhǎng)中浪費(fèi)的現(xiàn)象
分解成本指標(biāo)到班組、員工
“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”
怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”
第一次就把事情做對(duì)
工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題
“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”
取消、合并、簡(jiǎn)化、重排
成本控制四個(gè)核心方法
六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)-----“和諧型”班組
和諧班組與班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建
有效處理班組矛盾，開(kāi)好班組民主生活會(huì)
因人而異而需的表?yè)P(yáng)下屬
人際問(wèn)題發(fā)生原因，后果
常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類(lèi)型
問(wèn)題員工離職成本分析
問(wèn)題員工管理實(shí)用技能
如何管理8種類(lèi)型的員工
培訓(xùn)師介紹：
李堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
職稱：國(guó)家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
廣州光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
昆山神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
上海漫頃科技 企業(yè)主管
真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
逸仙管理咨詢 金牌講師/教務(wù)部主管
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (企業(yè)規(guī)模50人-1萬(wàn)人，管理50人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開(kāi)課：納愛(ài)斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽(yáng)光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉(cāng)華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉(cāng)美利馳醫(yī)療器械/無(wú)錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長(zhǎng)虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬(wàn)慶藥業(yè)（太倉(cāng)）/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工貿(mào)/永康市新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)/金華美樂(lè)工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)/臺(tái)州耀江軸承/臺(tái)州樂(lè)活科工貿(mào)/臺(tái)州新宏基泵業(yè)/溫嶺同泰泵業(yè)/浙江百達(dá)精工/浙江萬(wàn)勝電力儀表/臺(tái)州新霸動(dòng)力/浙江爾格科技/浙江江宇電機(jī)/浙江正邦汽車(chē)模具/浙江芳華日化集團(tuán)/浙江晶盛機(jī)電股份有/上虞舜聯(lián)化工/浙江臥龍集團(tuán)/浙江國(guó)邦藥業(yè)/浙江金鳳凰電氣/浙江皇馬化工集團(tuán)/浙江億得化工/浙江陽(yáng)光集團(tuán)股份等
內(nèi)訓(xùn)：安徽金安礦業(yè)/豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬(wàn)福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂(lè)藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長(zhǎng)運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/江蘇徐州藍(lán)豐生化/欣興集團(tuán)欣興同泰科技/蕪湖大陸汽車(chē)電子/蘇州凱弘橡塑/安徽蕪湖駱氏升泰汽車(chē)零部件/安徽恒泰動(dòng)力科技/溫州意奔瑪集團(tuán)/蘇州郵政學(xué)院/蘇州晨新輪胎/蘇州牧東光電/浙江明筑新材料/蘇州科朗設(shè)備/華東潤(rùn)滑油/杭州中策橡膠/浙江世友木業(yè)/昆山詠聯(lián)電子/蘇州華騰電子等