培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
制造車間總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
課程收益:
1. 掌握全面
精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸；
2. 系統(tǒng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；
3. 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；
4. 熟悉IE七大手法，為更好的現(xiàn)場(chǎng)
改善尋找系統(tǒng)的思維方法；
5. 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)人的管理能力，提高員工士氣等。
課程大綱:
【課程背景】：
在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何減少成本，提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；而作為生產(chǎn)部的管理與技術(shù)人員只有掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能真正有有效的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)所需要的真正效果！
【課程收獲】：
1. 掌握全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸；
2. 系統(tǒng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；
3. 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；
4. 熟悉IE七大手法，為更好的現(xiàn)場(chǎng)改善尋找系統(tǒng)的思維方法；
5. 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)人的管理能力，提高員工士氣等。
【課程對(duì)象】：
制造車間總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
【授課方法】
小組討論法、案例分析法、視頻分析法、角色扮演法等
【課程天數(shù)】
3-4天（18-24小時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體要求而定）
【課程大綱】
第一章 現(xiàn)場(chǎng)革新-精細(xì)化體系構(gòu)建
一、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
二、精細(xì)化管理的突破口-八化
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)核心要素
五、某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播
第二章 現(xiàn)場(chǎng)啟蒙-常規(guī)化例行管理
一、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)四步驟
二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)兩方面
三、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理五大技巧
四、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理
五、現(xiàn)場(chǎng)工作改善思路
六、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)
七、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃
八、現(xiàn)場(chǎng)工作交接
第三章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境-全員5S技能倡導(dǎo)
一、5S 的重要性
二、心靈的震撼（案例）
三、5S管理不善的危害
四、5S實(shí)施的要領(lǐng)
五、推行5S失敗之原因
六、推行5S成功之條件
第四章 現(xiàn)場(chǎng)名片-目視化定置追溯
一、目視管理的九種工具
二、目視管理工具制作要點(diǎn)
三、目視管理方法
1、人的目視化管理
2、機(jī)的目視化管理
3、料的目視化管理
4、法的目視化管理
5、環(huán)的目視化管理
6、品質(zhì)的目視化管理
7、安全的目視化管理
第五章 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營-四大安定突破
一、人員的安定
二、設(shè)備的安定
三、品質(zhì)的安定
四、物量的安定
第六章 現(xiàn)場(chǎng)損失-縮減七大浪費(fèi)
一、做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
第七章 現(xiàn)場(chǎng)成本-源頭預(yù)防控制151種浪費(fèi)
一、時(shí)間的浪費(fèi)
二、創(chuàng)意的浪費(fèi)
三、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)
四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
五、人力的浪費(fèi)
六、意外事故的浪費(fèi)
七、缺乏合作的浪費(fèi)
八、空間的浪費(fèi)
第八章 現(xiàn)場(chǎng)保障-安全隱患整改
一、心靈的震撼（案例）
二、多米諾效應(yīng)與海恩法則
三《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)介紹
四、安全事故原因分析與預(yù)防
五、見機(jī)械安全事故解析
六、電，火的安全防范
七、建立安全防范文化
第九章 現(xiàn)場(chǎng)改善-透視七大技能
一、防錯(cuò)法預(yù)防品質(zhì)事故的發(fā)生
二、動(dòng)改法減少人體疲勞
三、五五法發(fā)掘改善構(gòu)想
四、人機(jī)法研討人與設(shè)備的協(xié)調(diào)
五、雙手法動(dòng)素分析
六、流程法介紹不必要工序
七、抽查法尋求改善途徑
第十章 現(xiàn)場(chǎng)管理-從復(fù)雜到簡(jiǎn)單
一、管理的角色認(rèn)知
二、現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
三、后80、90后的管理
四、如何做好下屬，有效輔助上級(jí)
五、如何帶好下屬，有效激勵(lì)下屬
六、如何提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
培訓(xùn)師介紹：
李堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
廣州光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
昆山神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
上海漫頃科技 企業(yè)主管
真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
逸仙管理咨詢 金牌講師/教務(wù)部主管
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (企業(yè)規(guī)模50人-1萬人，管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工貿(mào)/永康市新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)/金華美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)/臺(tái)州耀江軸承/臺(tái)州樂活科工貿(mào)/臺(tái)州新宏基泵業(yè)/溫嶺同泰泵業(yè)/浙江百達(dá)精工/浙江萬勝電力儀表/臺(tái)州新霸動(dòng)力/浙江爾格科技/浙江江宇電機(jī)/浙江正邦汽車模具/浙江芳華日化集團(tuán)/浙江晶盛機(jī)電股份有/上虞舜聯(lián)化工/浙江臥龍集團(tuán)/浙江國邦藥業(yè)/浙江金鳳凰電氣/浙江皇馬化工集團(tuán)/浙江億得化工/浙江陽光集團(tuán)股份等
內(nèi)訓(xùn)：安徽金安礦業(yè)/豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/江蘇徐州藍(lán)豐生化/欣興集團(tuán)欣興同泰科技/蕪湖大陸汽車電子/蘇州凱弘橡塑/安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件/安徽恒泰動(dòng)力科技/溫州意奔瑪集團(tuán)/蘇州郵政學(xué)院/蘇州晨新輪胎/蘇州牧東光電/浙江明筑新材料/蘇州科朗設(shè)備/華東潤滑油/杭州中策橡膠/浙江世友木業(yè)/昆山詠聯(lián)電子/蘇州華騰電子等