培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等
課程大綱:
【課程概要】
本課程還對(duì)“中國(guó)式”
薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀，以下是
薪酬制度實(shí)施所必須注意的問(wèn)題：
第一部分：
（前言要點(diǎn)）
要點(diǎn)一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”
要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組
第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
1. 崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維
2. 崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)
3. 崗位設(shè)計(jì)的契約精神
4. “以崗定人”和“以人定崗”
5. 崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”
6. 《崗位說(shuō)明書(shū)》解析
7. 問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談
8. 訪談過(guò)程中的“速記”
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》
關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演
第二步：崗位評(píng)價(jià)
1. 權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析
2. 崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則
3. 企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律
4. 崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算
5. “兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)
6. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)
7. 《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析
案例分析：
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)
第三步：績(jī)效考核
1. 常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知
2. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3. “定性考核”與“定量考核”
4. 內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》
5. 績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
6. 績(jī)效考核的評(píng)分契約
7. 績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)
8. 績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9. 考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
10. 《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練
第四步：
薪酬設(shè)計(jì)
1.
薪酬體系的“公平”原則
2.
薪酬要素稱(chēng)謂及其誤區(qū)分析
3.
薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿）
4. 上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”
5. 崗位工資的核定
6. 技能工資的核定
7. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
薪酬核定
8. 崗位特性工資模式（以行政類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等工資模式為例）
9. 相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷(xiāo)售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
10. 特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
11. “公開(kāi)”與“保密”原則
12.
薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)
13. 《
薪酬管理制度》模板解析
14. “中國(guó)式”
薪酬方案的比較研究（與通行
薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）