培訓內容:
培訓受眾:
中高層經理
課程收益:
1、剖析企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，了解憑借執(zhí)行力來使企業(yè)競爭力得到躍升的路徑。
2、研討如何憑借塑造優(yōu)勢的執(zhí)行文化，來找回企業(yè)的“元氣”和“商魂”。
3、學習如何通過建立起目標計劃管理系統，以將組織中的所有行為納入PDCA管理循環(huán)。
3、學習掌握如何通過制度流程的優(yōu)化，來讓一個能力一般的員工也能產出卓越績效。
4、學習掌握管理者如何通過優(yōu)化自己的績效管理過程，將“結果導向”的“控制型”領導風格，轉為“過程導向”的“教練型”領導風格
課程大綱:
第一講 企業(yè)執(zhí)行力管控系統概論
一、前言：張青在咨詢培訓職業(yè)生涯中遇到的困惑及思考
二、有效的企業(yè)經營管理經—持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)
三、認識下執(zhí)行力在企業(yè)經營管理系統中的位置
四、提升企業(yè)整體執(zhí)行力的三大步驟
五、管理者提升執(zhí)行力的五大方向
六、員工執(zhí)行力到位應具備的三個條件
七、如何啟動企業(yè)執(zhí)行力管控系統的三大流程
*案例分析：海爾執(zhí)行力管控系統是如何隨著企業(yè)的發(fā)展，實現持續(xù)升級的
第二講 塑造優(yōu)勢執(zhí)行文化——激發(fā)執(zhí)行意愿
一、明晰組織使命，與員工共啟愿景
二、將價值觀轉換為可衡量的實踐
*案例分析：海爾的價值觀，是如何幫其構建競爭優(yōu)勢的
三、關注細節(jié)，實施精細化管理
*案例：從“戴爾——無情的印鈔機”談什么是精細化管理
四、優(yōu)化激勵體系，提升員工對“執(zhí)行”的切身感
五、建立坦誠、公開及強有力的對話機制
六、建立標竿學習環(huán)境，塑造力爭上游的工作氛圍
*張青實際輔導案例：
1、XXXX大型連鎖機構的獎勵制度
2、XX醫(yī)藥股份公司干部年度述職評估中的19個標桿。
第三講 建立目標計劃管理制度——達成目標承諾
一、建立目標計劃管理制度的目的
二、目標計劃及預算編制作業(yè)涵蓋的范圍
三、目標計劃管理的組織及職責
四、目標計劃及預算書的一般內容
五、目標計劃及預算書的編制實務
1、編制目標計劃及預算書的8個步驟簡介
2、企業(yè)在編制目標計劃及預算書過程中普遍存在的5大問題
3、編制目標計劃及預算書的5大要點解析
*小組練習
六、提升目標計劃及預算書執(zhí)行與控制力度的4大實戰(zhàn)技法
第四講 優(yōu)化制度流程——為執(zhí)行提供方向和方法
一、什么是制度
二、制度建設的6項原則
三、優(yōu)化制度流程的四個步驟
1、制度優(yōu)化的起點~設計精細化的管理標準
*小組練習
2、確立組織管理模式~五代管理理論及對應的組織能力要求介紹
3、改善目標執(zhí)行的組織結構
案例:臺塑集團是如何通過小團隊作業(yè)，來推動持續(xù)的工作改善的
4、如何將管理者的最佳實踐，融進制度流程中
*張青實操案例：
1、在《香港XXX公司的經營管理體質優(yōu)化工程》咨詢項目中，幫管理者是快速提升勝任力的案例。
2、張青在臺育顧問公司任常務副總期間，做員工知識教官的案例。
3、東莞XX家具公司，在一年中有效糾正219個錯誤行為的案例。
第五講 優(yōu)化績效管理體系——持續(xù)提升執(zhí)行能力
一、為何說沒有績效，就沒有追隨者
二、如何建立績效與員工能力開發(fā)的管理循環(huán)
三、建立一個系統，用來跟進績效
*張青實操案例：香港XXX公司總經理的績效跟進系統
四、管理者的績效反饋和員工指導技巧
*小組練習
五、處理不良績效程序的建立