培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
一線班組長等相關(guān)人員管理
課程收益:
課程簡介和目標: Course Objectives
課程大綱:
課程大綱：Course Outlines
案例:為什么總是完不成交貨期
前言
第一章 概論
1．1 多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
1．2 多變環(huán)境中的生管理念
1．3 JIT 理論
1．4 生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
第二章 生產(chǎn)計劃與部門內(nèi)產(chǎn)能分析
案例: 生管的問題在哪里
2．1 產(chǎn)能負荷分析
2．2 產(chǎn)能負荷分析表
2．3 生產(chǎn)負荷練習計算
2．4 生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
2．5 接單標準時間分析表
2．6 核算總負荷時間的注意事項
2．7 主生產(chǎn)計劃的形式
第三章 途程計劃與生產(chǎn)線相關(guān)文件準備
引言: 途程路徑
3．1 依產(chǎn)品設(shè)計圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計
3．2 設(shè)計管制輸出
3．3 產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程與合理分配
4．1 案例游戲
4．2 生產(chǎn)排程目的
4．3 生產(chǎn)排程的原則
4．4 生產(chǎn)排程實施的具體步驟
4．5 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范
4．6 生產(chǎn)排程案例
第五章 物料需求計算
5．1 MRP 的定義
5．2 MRP 的輸入與輸出
5．3 MRP 的系統(tǒng)流程
5．4 什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量
5．5 MRP 的實施步驟
5．6 MRP 成功的關(guān)鍵因素
5．7 催料作業(yè)注意事項
5．8 交期延誤改善對策
第六章 相關(guān)協(xié)力廠商管理
6．1 前言
6．2 協(xié)力廠商的調(diào)查
6．3 協(xié)力廠商的考核
6．4 外包管理實務(wù)動作功能
6．5 供應(yīng)商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準備
7．1 目的
7．2 應(yīng)準備的內(nèi)容
7．3 生產(chǎn)準備應(yīng)有的作業(yè)
第八章 派工
8．1 派工作業(yè)意義與功能
8．2 工作調(diào)派的步驟
8．3 工作排序原則
8．4 生產(chǎn)線平衡
第九章 進度跟催與管制
9．1 意義
9．2 進度管制作業(yè)步驟
9．3 進度掌握的方法
9．4 進度控制管制重點及注意事項
9．5 生產(chǎn)異常
9．6 現(xiàn)場管理活動
9．7 運用各種圖表
9．8 進度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
10．1 意義
10．2 在制品管理作法
10．3 在制品管理注意事項
10．4 尾數(shù)管理
10．5 退料作業(yè)管理
第十一章 績效評核