培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)管理者代表、質(zhì)量體系主管、人力資源管理人員、業(yè)績考評(píng)主管人員、企業(yè)中層管理人員以及對(duì)企業(yè)體系績效管理有興趣的人士。
課程收益:
根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要或基于客戶的要求，很多企業(yè)都相繼建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系，體系的建立和實(shí)施強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，完善了企業(yè)的管理制度，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。但隨著客戶要求的不斷提升，市場(chǎng)競爭態(tài)勢(shì)的不斷加劇，如何進(jìn)一步深化理解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行績效，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和體系主管部門急待解決的問題，為此，特別設(shè)計(jì)了本課程：
1、解決體系運(yùn)行“兩張皮”現(xiàn)象；
2、將質(zhì)量體系與績效管理緊密結(jié)合，提升企業(yè)管理績效；
3、通過職責(zé)、目標(biāo)和流程的落地，建立良好的企業(yè)文化。
課程大綱:
第一天
目前企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行存在的十大問題
質(zhì)量體系運(yùn)行存在的十大浪費(fèi)
質(zhì)量體系運(yùn)行業(yè)績不良的十大根源
質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)本身的十大實(shí)施難點(diǎn)
質(zhì)量體系業(yè)績提升的重要意義和作用
質(zhì)量體系業(yè)績提升的兩大關(guān)鍵
第二天
質(zhì)量體系績效如何衡量
如何建立質(zhì)量體系績效量化目標(biāo)指標(biāo)
責(zé)權(quán)系統(tǒng)的細(xì)化和完善
員工
執(zhí)行力的提升要點(diǎn)
質(zhì)量體系考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施
培訓(xùn)師介紹：
裴老師
質(zhì)量管理高級(jí)咨詢培訓(xùn)師，
管理體系整合專家和業(yè)績提升咨詢專家，多年致力于管理體系的業(yè)績改進(jìn)和提升，助推客戶不斷成長。
裴老師培訓(xùn)的部分客戶：上海阿爾斯通、上海法維萊、西門子、龐巴迪、石家莊國祥、
青島四方車輛、大連機(jī)車、大同機(jī)車、北車新時(shí)速、遼寧忠旺、上海天海、上海吉泰、安徽
亨通、博得軌道、石家莊法維萊、青島法維萊等。
裴老師授課理論聯(lián)系實(shí)際，案例精當(dāng)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，富有感染力和親和力，讓
學(xué)員既學(xué)到了RAMS管理的精髓和要害，也分享了學(xué)習(xí)帶來的樂趣，深受客戶、機(jī)構(gòu)和學(xué)員的
好評(píng)。