培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各職能部門(mén)
中層管理者
課程收益:
認(rèn)識(shí)提升
執(zhí)行力是企業(yè)的；
認(rèn)清企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素；
了解執(zhí)行力核心要素；
掌握基本的執(zhí)行技能，提高執(zhí)行力。
提升中層執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
課程大綱:
序言：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作
1. 沃爾瑪?shù)某晒W秘
2. 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
3. 執(zhí)行力不力的后果
4. 執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)
5. 深入且積極參與組織事務(wù)
一、中層執(zhí)行力存在的問(wèn)題
執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。
執(zhí)行力速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。
執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。
二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素分析
1. 為什么執(zhí)行力是企業(yè)的成敗關(guān)鍵
2. 企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
3. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的六大因素
決策因素 心理因素 教育因素
機(jī)制因素 組織因素 過(guò)程因素
三、高效中層執(zhí)行者應(yīng)具備的素質(zhì)
1. 職業(yè)化和專業(yè)的能力
2. 忠誠(chéng)度和創(chuàng)造能力
3. 高標(biāo)準(zhǔn)化的工作基礎(chǔ)
4. 專注化
四、流程要素；
1、 建立KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、 績(jī)效考核的關(guān)鍵——KPI
3、 績(jī)效考核的前提——確定KPI
4、有關(guān)人員的KPI
五、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
1. 了解你的企業(yè)與員工
2. 實(shí)事求是
3. 設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)
4. 后續(xù)追蹤
5. 論功行賞
6. 傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的能力
7. 了解自我
六、改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)
1. 以信心及行為改變企業(yè)文化
2. 展開(kāi)強(qiáng)力的對(duì)話
3. 上行下效
七、建立機(jī)敏的反應(yīng)系統(tǒng)
1. 快速反應(yīng)
2. 解決問(wèn)題
八、營(yíng)運(yùn)流程——與人員流程、策略流程連接
——部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行能力提升
1. 正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖
2. 策略審視
3. 部門(mén)經(jīng)理如何決策
4. 如何達(dá)成認(rèn)同
5. 貫徹PDCA循環(huán)
6. 部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)
7. 員工管理與激勵(lì)
8. 如何當(dāng)部門(mén)教練