培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理以及中高層管理者
課程收益:
提升管理者的系統(tǒng)思維能力
明確企業(yè)
戰(zhàn)略定位，找到市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)和內(nèi)部
運(yùn)營(yíng)的立足點(diǎn)
讓學(xué)員掌握如何構(gòu)建企業(yè)
品牌運(yùn)營(yíng)體系
如何在市場(chǎng)上構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過意識(shí)的貫通實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員營(yíng)銷
如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部市場(chǎng)策略的有效配稱
課程大綱:
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)研修班
——企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳系統(tǒng)方案
您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無(wú)法取得成果而百思不得其解
您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤(rùn)增長(zhǎng)而不得其解
您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑
答案盡在----------
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無(wú)憂的課程
曾服務(wù)的企業(yè)：
山東翔龍集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、天成投資集團(tuán)、澳大利亞傲亞集團(tuán)、東莞帝豪集團(tuán)、重慶莊虹集團(tuán)、成都盛琦實(shí)業(yè)、石家莊雅芳亞美容整形集團(tuán)、東莞日進(jìn)集團(tuán)、北京辛麗澤家具集團(tuán)，深圳歐可環(huán)保包裝材料有限公司等兩百多家企業(yè)。
一、【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員
二、
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
主要內(nèi)容 重點(diǎn)收獲
第一部：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與對(duì)策 1、如何正確地界定企業(yè)所處階段；
2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作
3、如何公司發(fā)展帶來(lái)的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、如何打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二部：
創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì) 1、如何正確對(duì)待管理的復(fù)制和標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2、如何建立公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)
3、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新
4、如何設(shè)計(jì)超越市場(chǎng)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式
5、如何進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理
第三部：
品牌定位系統(tǒng) 1、 如何在即有品類中建立市場(chǎng)的領(lǐng)先地位
2、如何開創(chuàng)新對(duì)自己有利的市場(chǎng)決戰(zhàn)點(diǎn)
3、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中借力打力、借船出海
4、 如何顛覆市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續(xù)有力的態(tài)勢(shì)
6、如何對(duì)品牌實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控來(lái)保證品牌持久的生命力
第四部：
營(yíng)銷配稱系統(tǒng) 1、如何正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷的配稱
3、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者如何開展對(duì)自己最有利的營(yíng)銷活動(dòng)
4、市場(chǎng)追隨者的最佳生存之道；
第五部：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng) 1、如何認(rèn)清市場(chǎng)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、如何確定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略點(diǎn)
3、如何打造企業(yè)的利基市場(chǎng)
4、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻
5、市場(chǎng)追隨者如何在不利的態(tài)勢(shì)下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競(jìng)爭(zhēng)勝出；
6、如何設(shè)計(jì)出其不意的市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)略
7、企業(yè)如何在市場(chǎng)的夾縫中實(shí)現(xiàn)一枝獨(dú)秀
第六部：
戰(zhàn)略配稱系統(tǒng) 1、如何讓企業(yè)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、如何確立核心客戶價(jià)值主張和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的有效鏈接
3、如何有效整合企業(yè)各項(xiàng)資源形成對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)沖擊力
4、如何繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以促使企業(yè)上下一心、群策群力
培訓(xùn)師介紹：
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 創(chuàng)始人
生態(tài)型組織理論 創(chuàng)始人
中華講師網(wǎng)特聘終端團(tuán)隊(duì)管理 專家講師
深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 ；
完美雙金鉆石卡長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)顧問，
哥弟服飾冠軍代理商長(zhǎng)期咨詢顧問；
曾服務(wù)于富士康集團(tuán)營(yíng)銷管理工作并任國(guó)內(nèi)某知名培訓(xùn)公司首席導(dǎo)師助理和營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)
他用系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)，三年打造兩家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 他用系統(tǒng)培育團(tuán)隊(duì)，曾創(chuàng)造了在半年之內(nèi)從零開始進(jìn)入集團(tuán)前十強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)快速增長(zhǎng)記錄，一年之內(nèi)貢獻(xiàn)公司67%的業(yè)績(jī)，成為公司冠軍團(tuán)隊(duì)的持續(xù)保持者，為公司貢獻(xiàn)多名管理骨干和銷售冠軍；
曾用不到三年時(shí)間扶植一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到行業(yè)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡！