培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)全員
課程收益:
擺脫傳統(tǒng)的員工心態(tài)說教和體驗道理式的培訓方式，讓員工認識到
個人品牌與自身職業(yè)發(fā)展的必然關聯，從而自動自發(fā)地以企業(yè)為平臺去修煉自己！
擺脫以往企業(yè)把企業(yè)文化灌輸式地教給員工，而讓員工自動自發(fā)地為了個人品牌的打造去企業(yè)文化里面尋找自己的定位！
讓員工時刻積極地展示自己最佳的狀態(tài)，自動自發(fā)地履行企業(yè)文化準則！
持續(xù)的鉆石心態(tài)源于員工自動，自愿，自覺！《品牌事業(yè)，品牌人生》做到了！
課程大綱:
<品牌事業(yè)、品牌人生>
-----員工持續(xù)鉆石心態(tài)的維護系統(tǒng)
為什么
企業(yè)努力通過企業(yè)文化賦予員工的優(yōu)秀品質，員工不愿意持續(xù)履行
為什么
員工在日常工作時表現出來的優(yōu)秀品質往往在利益和壓力面前消逝得無影無蹤
為什么
員工把企業(yè)宣導的做人做事的品質當成耳邊風，甚至在內心產生抵觸情緒
為什么
企業(yè)所提倡的感恩、榮譽、責任等價值觀在不同的員工哪里表現出不同的行為
根本原因就是：
企業(yè)所說的這一切在員工看來都是管理的手段，對他們來說是一種束縛和負擔。
對于企業(yè)提出的員工素質關鍵詞，員工都持不同的理解，行為當然千差萬別！
《品牌事業(yè)、品牌人生》如何讓組織成員把責任、承擔、感恩等核心素質當成自己的事業(yè)來持續(xù)經營
1、《品牌事業(yè)，品牌人生》從員工的個人職業(yè)生涯和人生成長的角度闡述個人職業(yè)生涯的修煉和提升，站在員工個人品牌打造，提升職場競爭力的角度切入，把企業(yè)所渴望的員工素質進行有效的融合，實現員工的個人素質提升于企業(yè)需求的接軌！讓員工自動自發(fā)地沿著企業(yè)需要的方向進行修煉！
2、以往的培訓只是說讓員工要善于承擔責任，善于付出等等，《品牌事業(yè)，品牌人生》在員工職業(yè)修煉中引入這些因素的同時，強調：職場素質的競爭的理念，讓員工呈現出：“我要通過自己的行為表明我比你更負責人，更懂得感恩”的局面，以此帶動企業(yè)整體積極進取的氛圍！
明確自己職業(yè)生涯的方向，確認自己最有價值的職場行為，實現自我成長和人生價值的雙贏！
【課程框架】：
1、阻礙職業(yè)生涯發(fā)展三大魔鬼心態(tài)
2、案例分析，看職業(yè)生涯發(fā)展的快速軌道
3、個人成長系統(tǒng)對于員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義
4、如何給自己建立有效的職業(yè)生涯發(fā)展指導系統(tǒng)
5、如何有效打造自己懂感恩、敢承擔、愿負責、勇進取的個人品牌形象
6、如何做到知、言、行的合一，打通職業(yè)生涯前進渠道
7、如何在職場中建立卓有成效的個人品牌，撬動更多資源和機會
8、有效挖掘個人發(fā)展的源動力
【客戶反饋】：
用品牌塑造來驅動員工忠實于個人品牌，忠實于自己的事業(yè)，比任何說
教的方式都更為有效。
——楊昕洪 廣東省企業(yè)家協(xié)會副會長、通電集團董事長
志剛老師課程的內容和切入的角度是我參加過的課程中最高明的，也是最貼近我們企業(yè)的實際情況的！真正說出了我想說但沒能說出的話！之前我們針對員工開展了多次類似的培訓，但都是大同小異的體驗或者說教，員工有反彈，效果也無法持久，志剛老師的次培訓讓我看到了希望，我相信伙伴們今后會把課程上設置的內容真正放到自己的品牌打造的高度來踐行！
廣州精博生物科技有限公司總經理 李志文
聽李老師的課程，就像收獲一次心靈的大餐，給人以精神震撼的同時又能有效指導我們的實際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來總結自己對本次課程的感悟！感謝老師的付出！
-----東莞鴻駿集團人力資源總監(jiān) 曾素文
志剛老師的課程很實在，句句點到企業(yè)和員工的核心，對員工的成長具有直接有效的指導意義，通過培訓，我們發(fā)現之前在公司倡導的很多文化理念現在也被員工所接受！現在公司已經形成了員工爭先做標桿的良好氛圍，由之前的不太接受諸如承擔、忠誠等企業(yè)理念轉變?yōu)闋幃敵袚�、忠誠的no.1，公司氛圍一下子被點燃了，這真是一場意義深遠的學習！感謝老師的付出。
-----深圳利世營銷策劃有限公司總經理 聶家艷
培訓師介紹：
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 創(chuàng)始人
生態(tài)型組織理論 創(chuàng)始人
中華講師網特聘終端團隊管理 專家講師
深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司 總經理 ；
完美雙金鉆石卡長期團隊顧問，
哥弟服飾冠軍代理商長期咨詢顧問；
曾服務于富士康集團并任國內某知名培訓公司導師助理和營銷總監(jiān)職務
他用系統(tǒng)指導企業(yè)，三年打造兩家行業(yè)標桿企業(yè) 他用系統(tǒng)培育團隊，曾創(chuàng)造了在半年之內從零開始進入集團前十強的團隊快速增長記錄，一年之內貢獻公司67%的業(yè)績，成為公司冠軍團隊的持續(xù)保持者，為公司貢獻多名管理骨干和銷售冠軍；
曾用不到三年時間扶植一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到行業(yè)第二的行業(yè)發(fā)展奇跡！