培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和
計(jì)劃管理感興趣的人員
課程收益:
1. 提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2. 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 提高綜合管理能力
課程大綱:
課程大綱：
第一章 目標(biāo)管理的重要性
1、 什么是目標(biāo)
2、 什么是目標(biāo)管理
3、 目標(biāo)管理的真諦
第二章 如何制定目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)的制定
2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、 目標(biāo)的實(shí)施
4、 目標(biāo)控制與變更
5、 目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、 目標(biāo)的自我控制
4、 激勵(lì)原則
5、 參與原則
案例研討
第四章 計(jì)劃制定
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定
第五章 計(jì)劃制定原則
1、 計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2、 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
案例研討
第六章 計(jì)劃管理
1、 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、 及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵(lì)：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
案例研討
第七章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、 PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討
第八章 總結(jié)與交流
培訓(xùn)師介紹：
許成績(jī)簡(jiǎn)介
許成績(jī)
國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家
人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家
北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級(jí)顧問
中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員
中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事
中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家
美國(guó)微軟公司顧問
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為下列著名大學(xué)、國(guó)家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；
鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、 勞動(dòng)部和原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 ；
世界銀行、美國(guó)微軟、美國(guó)MEC公司、上海普華、美國(guó)泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達(dá)生物工程公司；
中國(guó)航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團(tuán)、青云航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、海南機(jī)場(chǎng)；
中國(guó)水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會(huì)、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國(guó)際電力公司、國(guó)華電力公司；
中國(guó)信息管理協(xié)會(huì)、大唐電信、天津移動(dòng)通信、清華同方、宏智科技、長(zhǎng)城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團(tuán)、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團(tuán) ；
中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國(guó)聯(lián)合水泥南陽公司、華裕建筑集團(tuán)；
中國(guó)通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團(tuán)、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
授課特點(diǎn)：
理論與實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，經(jīng)典理論和方法的細(xì)致講解結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練，使得學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提升速度加快，訓(xùn)練間的老師輔導(dǎo)使得平時(shí)工作的問題在培訓(xùn)期間得以解決。講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)的方式成為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化績(jī)效的有效方式。