培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
各級制造業(yè)高級管理人員，物流采購供應鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士
課程收益:
揭開企業(yè)
庫存管理的冰山
分析庫存管理的困惑，現(xiàn)狀，尋求方法
梳理庫存管理的戰(zhàn)略思路和要害
如何在供應鏈管理模式下向庫存開刀
問題終結(jié)點，庫存價值的創(chuàng)新
課程大綱:
贏 在庫存管理。你如何找到贏得支點
模塊一：新形勢下的庫存現(xiàn)狀
第一節(jié) 供應鏈中的庫存
何為庫存
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法
@案列分析：
百億庫存的“標桿企業(yè)“
某品牌企業(yè)的庫存之痛
哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境中的庫存 管理問題
1.信息類問題
2.供應鏈的運作問題
3.供應鏈的戰(zhàn)略與問題
4．核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10 大方面展開
@案列分析 法國歐尚超市
第三節(jié) 供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無縫連接的現(xiàn)實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學員分享
A) 以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫存模式服務(wù)（ 餐飲及快餐業(yè)態(tài)）
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么
庫存分類和企業(yè)的運營模式
庫存的形成初探ABC 分類法
關(guān)鍵因素的分析法（ CVA）
預測管理誤區(qū)
外在客觀和政策的因素
@ 案列分析
快速發(fā)貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌 加多寶的庫存模式 300% 的庫存貨 反擊對手，庫存渠道
第三節(jié)：庫存控制的目標是什么
庫存成本最低
庫存保證程度最高
不允許有缺貨
限定資金
快捷
分享
模塊三: 刷新庫存的看法和管理
解析庫存存在的種種原因
旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
客戶的及時需要和庫存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得
主動庫存和被動庫存
@ WAL –MART 的童車
供應商的困惑
模塊四: 選對客戶，選好庫存管理水平
誰對庫存訂單付主要責任
不同庫品的成分差異
庫存管理對財務(wù)的影響
如何準確訂貨以降低庫存水平
五． 什么是“零庫存”與VMI
六． 前沿如何做到供應鏈的敏捷性，嗅覺性
七． 基本的再訂貨水平庫存補充系統(tǒng)
七． 定期檢查補充庫存系統(tǒng)
九． 對采購產(chǎn)品的分裂ABC 法再梳理
十． 供應定位的新模式
練習
你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法
你認為是否能有機會改善 為什么
如何消除牛鞭效應
應該制定何種庫存政策
如何加快庫存周轉(zhuǎn)
模塊五: 贏在庫存管理，讓“庫”“存”發(fā)揮價值創(chuàng)新
如何通過“庫”為客戶“存”更多價值
“庫“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫存。
多思維，開放式，打造聯(lián)合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風險分擔的原則
主打 QR 快速反應，從3CS 入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA 的成功之道。
培訓師介紹：
孫明華老師
采購供應鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家
PPT 職業(yè)培訓師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內(nèi)審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港利豐集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)
17年外資職業(yè)生涯；國家質(zhì)量進出口檢驗檢測首批認證專員；先后就職于香港利豐集團采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)；歐洲集團亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)；從事質(zhì)量管理和供應商的開發(fā)，培訓與供應鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對質(zhì)量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應鏈管理培訓課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗廠輔導經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。
在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么
在香港利豐集團工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質(zhì)團隊，培訓采購與供應商管理系列課程；并且?guī)椭⿷炭蛻襞囵B(yǎng)高端供應鏈管理人才；
通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業(yè)采購商業(yè)績得到持續(xù)增長，贏得客戶口碑，成為戰(zhàn)略供應商；
在ITS任品質(zhì)總監(jiān)工作期間負責質(zhì)量體系；幫助企業(yè)降低客戶損陪率達到同行業(yè)第一；
并且為企業(yè)建立高效的QC、QA團隊，從原有37人團隊，通過六年的培養(yǎng)打造500多人的品質(zhì)團隊；
在歐洲集團公司更專注于奢侈品品牌的質(zhì)量管理和供應商的開發(fā)，培訓及優(yōu)化。
品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到，課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力；學員帶問題來，老師讓學員帶著方案走。
主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對采購管理與品質(zhì)管理的豐富經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、提問
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
美國沃爾瑪，法國家樂福，法國歐尚集團，美國高斯集團、凡客誠品，法國法瑞爾集團，法國奢侈品集團，德國ALDI集團，德國麥德龍集團，英國TESCO集團，瑞典宜家集團， 香港利豐，西班牙LGI集團、西班牙AIC國際集團，美特斯邦威，聯(lián)橋集團，東方國際，中大企業(yè)，江蘇蘇美達集團、中山電力等
《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高》《TQM全面質(zhì)量管理》《如何成為一名優(yōu)秀的ＱＣ》《外貿(mào)中小企業(yè)如何沖出突圍》
采購供應鏈系列課程：
《全球零售業(yè)供應鏈模式和戰(zhàn)略分析》《新型供應商選擇，考核和全面管理》《供應商管理與采購談判技巧》《采購供應商與庫存管理》《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《供應商管理與降低采購成本》《SCM供應鏈管理》《精益生產(chǎn)管理》《物流與供應鏈管理》