培訓內(nèi)容:
課程大綱:
課程大綱：
一、預算基本知識
1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術語
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性
4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算
5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險
6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
7、全面預算管理架構(gòu)圖
8、預算管理委員會組成
9、預算管理工作機構(gòu)設置
10、預算管理中的誤區(qū)
11、預算方案的確定原則
二、營銷預算
1、銷量預算——增量預算法
2、銷售預算-市場增量法
3、市場成長增量預算
4、競爭回報增量預算
5、競爭投入預算執(zhí)行方案
6、銷售預算-客戶增量法
7、銷售預算執(zhí)行控制方案
8、技術定價法
9、市場定價法
10、成本定價法
11、銷售費用預算
三、生產(chǎn)預算
1、設備投入預算
2、生產(chǎn)預算架構(gòu)圖
3、物料預算
4、材料成本預算控制方案
5、制造費用預算
6、采購預算
7、研發(fā)預算
四、財務預算
1、損益預算
2、資產(chǎn)負債預算
3、資金預算
4、付款控制預算方案
5、存貨控制預算方案
6、融資預算方案
7、投資預算方案
8、固定資產(chǎn)投入預算方案
五、其它預算
1、工資預算
2、非工資性費用預算
六、預算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質(zhì)疑和預算方案審批
七、預算執(zhí)行與控制
1、預算執(zhí)行要素
2、預算執(zhí)行關注點
3、預算執(zhí)行的原則
4、預算外審批
5、預算考核
6、預算獎勵