培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中層管理者、后備干部
課程收益:
本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊、帶團(tuán)隊管理水平。幫助團(tuán)隊管理者建立團(tuán)隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團(tuán)隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進(jìn)而全面提升團(tuán)隊執(zhí)行績效。
課程大綱:
一、MTP課程
1．計劃
1．1什么樣的計劃能成功
1．2計劃者要做的六件事
1．3理解公司的戰(zhàn)略
1．4短期計劃三要素
1．5有效管理你的時間
2．組織
2．1建立職業(yè)化的團(tuán)隊
2．2合理的安排人力
2．3讓下屬順利開展工作
2．4創(chuàng)造愉快的工作氛圍
2．5處理人際關(guān)系沖突
3．指揮
3．1建立必要的權(quán)威
3．2做到令行禁止
3．3解釋上級的方針與意圖
3．4消除工作的障礙
3．5增加工作的動力
4．控制
4．1用好規(guī)章制度
4．2建立工作標(biāo)準(zhǔn)
4．3巧妙檢查下屬的工作
4．4準(zhǔn)確評價下屬的表現(xiàn)
4．5如何懲戒不良行為
5．溝通
5．1管理從溝通開始
5．2打開溝通的三個渠道
5．3破除溝通的四大障礙
5．4傾聽開啟溝通之門
5．5快速溝通四A法則
二、五項修煉打造卓越團(tuán)隊
引言部分：
1．巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝
2．卓越組織必有卓越團(tuán)隊
3．卓越團(tuán)隊的五項修煉
1．與時俱進(jìn)的團(tuán)隊
1．1成功者的二元能量
1．2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的三重境界
2．目標(biāo)一致的團(tuán)隊
2．1大視野成就大事業(yè)
2．2如何引領(lǐng)團(tuán)隊走向目標(biāo)
3．優(yōu)勢互補的團(tuán)隊
3．1用團(tuán)隊放大自我
3．2以小品構(gòu)成大作
4．善于溝通的團(tuán)隊
4．1溝通開啟合作之門
4．2和諧溝通的六項法則
5．創(chuàng)造績效的團(tuán)隊
5．1如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
5．2管理工具：百日成就計劃表
5．3團(tuán)隊五項修煉之腦圖
培訓(xùn)師介紹：
李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，并繼續(xù)攻讀企業(yè)戰(zhàn)略管理博士學(xué)位。他積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在
企業(yè)培訓(xùn)、項目化運作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)等方面有很深的造詣。
多年來曾為紅塔集團(tuán)、風(fēng)馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團(tuán)、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車�！比虬l(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車�！表椖�。
其授課風(fēng)格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導(dǎo)師。