培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知（1.5小時(shí)）
什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和地位
現(xiàn)場(chǎng)管理基本工作要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法工具
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
二、管理角色認(rèn)知（1.5小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
班組長(zhǎng)的八大工作職責(zé)
班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng)
班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（3 小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患挖掘
安全事故的冰山原則
安全事故等級(jí)金字塔
基層主管的安全職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)人的不安全心理
現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為
現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀況
車間安全管理的常識(shí)
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（3 小時(shí)）
5S的基本概念和目的
5S管理的意識(shí) 障 礙
5S實(shí)施的基本 原 理
班組長(zhǎng)5S活動(dòng) 職 責(zé)
班組5S活動(dòng)的 內(nèi) 容
現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施的 要 領(lǐng)
班組如何開(kāi)展5S活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)5S推行輔助工具
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
五、現(xiàn)場(chǎng)目視管理（3 小時(shí)）
目視管理的內(nèi)容和功能
目視管理的工具及方法
勞動(dòng)安全目視管理方法
品質(zhì)管理目視管理方法
設(shè)備工具目視管理方法
物品倉(cāng)庫(kù)目視管理方法
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
六、生產(chǎn)設(shè)備管理（3 小時(shí)）
對(duì)設(shè)備故障的基本認(rèn)識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理常見(jiàn)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障案例分享
現(xiàn)代設(shè)備管理基本理念
影響設(shè)備效率的七大損失
設(shè)備運(yùn)行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
設(shè)備自主保養(yǎng)的六個(gè)步驟
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
七、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理（3 小時(shí)）
品質(zhì)管理“四項(xiàng)原則”
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的要素
品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)預(yù)防--無(wú)意識(shí)差錯(cuò)
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善法寶—QCC
如何強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
八、問(wèn)題改善管理（3 小時(shí)）
制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
問(wèn)題改善的意識(shí)障礙
工作改善之8 D團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)場(chǎng)改善的五現(xiàn)手法
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法
分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的案例
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
九、班組會(huì)議管理（3 小時(shí)）
班組會(huì)議的目的意義
班組會(huì)議的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
班組會(huì)議的時(shí)機(jī)形式
班組會(huì)議的宣講內(nèi)容
班組會(huì)議的實(shí)施要領(lǐng)
班組會(huì)議的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：班組會(huì)議
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十、班組人際溝通（6 小時(shí)）
人際溝通的過(guò)程和障礙
人際溝通的道 法 術(shù)
如何與部屬有效的溝通
如何與同事有效的溝通
如何與上司有效的溝通
人際溝通中的忌諱事項(xiàng)
如何有效避免人際沖突
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十一、部屬工作教導(dǎo)（3 小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)管理者教導(dǎo)理念
部屬工作教導(dǎo)的方法
部屬工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
班組O J T活動(dòng)開(kāi)展
工作教導(dǎo)的語(yǔ)言忌諱
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十二、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（3 小時(shí)）
員工對(duì)工作的期望排序
員工激勵(lì)的基本原理
如何激勵(lì)不同類型部屬
激勵(lì)之道——做出榜樣
可借鑒的部屬激勵(lì)方法
高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十三、班組高效執(zhí)行（3小時(shí)）
提升工作執(zhí)行的六大觀念
打造執(zhí)行力---時(shí)間管理
打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定
打造執(zhí)行力---計(jì)劃擬定
打造執(zhí)行力---過(guò)程考核
打造執(zhí)行力---結(jié)果說(shuō)話
打造執(zhí)行力---團(tuán)隊(duì)協(xié)作
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十四、自 我 修 煉 ，邁 向 卓 越 �。�3 小時(shí)）
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
主管應(yīng)具備的素質(zhì)和涵養(yǎng)
管理者禁忌的態(tài)度和行為
可借鑒的管理理念和行為
卓越班組長(zhǎng)如何修煉自己
卓越班組長(zhǎng)如何帶兵安人
成為公司不可替代的人財(cái)
單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
十五、學(xué)習(xí)報(bào)告結(jié)業(yè)典禮
學(xué)習(xí)心得分享
技能運(yùn)用答辯
工作成績(jī)報(bào)告
講師總結(jié)答疑
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)品