培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理，董事長，副總裁，銷售總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，對
性格感興趣的群體
課程收益:
1.具備DPAWORKS國際系統(tǒng)特質(zhì)圖表咨詢與授課能力，可自助助人，提升工作績效；
2.了解不同天賦特質(zhì)的特色，增進(jìn)有效溝通，提升性格領(lǐng)導(dǎo)力，解決不必要的沖突與
壓力；
3.咨詢與帶動(dòng)不同型特質(zhì)的人及不同激勵(lì)方式，進(jìn)行有效的績效與目標(biāo)管理；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
課程頒發(fā)DPA國際
測評中心
認(rèn)證證書；
課程大綱:
DPA WORKS系統(tǒng)咨詢手冊包WORKSTAR與課程練習(xí)手冊
測評工具分析與比較
WORKSTAR PB-1
1.特質(zhì)與文化
2.屬性強(qiáng)度說明。
3.動(dòng)力與決策思維模式。
4.能量風(fēng)格與能量水平。
5.內(nèi)斂指數(shù)與計(jì)劃高低。
6.特質(zhì)警示與提升
WORKSTAR實(shí)踐運(yùn)用與360STAR評估
1.壓力分析。
2.工作量評估。
3.社會(huì)認(rèn)知分析。
4.全模塊整合。
5.警示與提升。
6.精準(zhǔn)問卷。
JobStar & StratMap實(shí)踐與應(yīng)用
1. 離職與
招聘，人員績效面積圖。
2. DPA人員招聘的十大關(guān)鍵。
3. DPAJOBSTAR建模的步驟。
4. 現(xiàn)場案例分解與分享。
5. 特質(zhì)動(dòng)力能量。
6. 新人招募與面試
輔導(dǎo)。
7. 績效目標(biāo)輔導(dǎo)與關(guān)鍵行為杠桿。
TeamStar部分實(shí)踐與應(yīng)用
1. 組織中的特質(zhì)動(dòng)力能量比重與企業(yè)優(yōu)劣勢分析，了解組織優(yōu)勢與不同部門同仁的特質(zhì)動(dòng)力、決策動(dòng)機(jī)與有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
2. 了解
團(tuán)隊(duì)中的學(xué)經(jīng)歷與357法則，做到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢組合與能力分布；
3. 因不同個(gè)性而有不同的溝通方式與特色，促進(jìn)有效溝通，解決不必要的沖突與壓力；促成有效領(lǐng)導(dǎo)與跨部門的有效的溝通并提升高質(zhì)量的人際關(guān)系。
4. 了解不同部門的特色與組織目標(biāo)的差距以提升跨部門溝通力，建立共識，開發(fā)與強(qiáng)化組織優(yōu)勢、強(qiáng)化知人善任與組織策略的有效配合。
培訓(xùn)師介紹：
DPA國際狀態(tài)管理中心大中華區(qū)合作伙伴；國際九型教練研究院大中華區(qū)戰(zhàn)略合伙人；
亞洲國際職業(yè)教練AICC聯(lián)合會(huì)資深MBTI講師認(rèn)證，談判專家；
國際教練聯(lián)合會(huì)ICF認(rèn)證NLP專業(yè)教練；國際注冊企業(yè)教練協(xié)會(huì)WABC國際企業(yè)教練導(dǎo)師；
前美國PDP中國區(qū)事業(yè)合作伙伴；前美國NBCC認(rèn)證GCDF項(xiàng)目華東區(qū)負(fù)責(zé)人；
上海至臻聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，上海鼎藝基金管理公司人力資源總顧問；
上海市黃浦區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長，蘇州緊缺人才辦高級職業(yè)規(guī)劃師主訓(xùn)導(dǎo)師，中華英才網(wǎng)上海職業(yè)講習(xí)所3人專家團(tuán)成員，上海創(chuàng)業(yè)中心核心講師與嘉賓主持。
十年磨一劍，致力于中西人性文化的整合，專注于國內(nèi)外性格分析工具以及教練技術(shù)的研究和實(shí)踐，經(jīng)歷世間百態(tài)，點(diǎn)亮性格人生，性格領(lǐng)域的火炬手。用經(jīng)歷過人生，用性格化世界。目前研究領(lǐng)域包括DPA、企業(yè)教練、NLP教練、PDP、九型、MBTI、DISC、職業(yè)興趣、團(tuán)隊(duì)
角色、沖突模式和通用能力以及《卡內(nèi)基系列》、《德魯克系列》、《風(fēng)水》、《滴天髓》、《易經(jīng)》、《冰鑒》、《三國演義》等，核心業(yè)務(wù)在于將性格分析工具應(yīng)用在教練、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、談判、職業(yè)生涯、企業(yè)選才招聘、部門配置、員工輔導(dǎo)以及個(gè)人成長之中，并進(jìn)行相關(guān)的整合、創(chuàng)新和應(yīng)用，是企業(yè)的用人教練理念的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。
十五年管理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工業(yè)品銷售經(jīng)驗(yàn)，曾為某大型500強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理，汽車配件公司市場部部門經(jīng)理，咨詢公司國際人才部經(jīng)理、高級獵頭顧問、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)公司總經(jīng)理，投資公司董事長等中高層管理工作，有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識。
主持開發(fā)了獨(dú)具特色的人性化營銷，人性化管理，和人性化領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，提煉并創(chuàng)造了MBTI在管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程；