培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
通過對稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)及相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，加深對系統(tǒng)化經(jīng)營管理體制的認(rèn)識、理解和應(yīng)用。重點學(xué)習(xí)以下三個方面：
1） 企業(yè)文化方面：理解企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，探究企業(yè)文化建設(shè)和落地的方法；
2） 組織設(shè)計方面：探究如何設(shè)計更加合理有效的管理架構(gòu)，掌握團隊建設(shè)的原理原則和方法，探究激勵與考核的作用和方法；
3） 經(jīng)營手法方面：加深對管理會計的認(rèn)識和理解，提升管理會計等科學(xué)經(jīng)營手法的應(yīng)用技巧。
課程大綱:
1. 經(jīng)營哲學(xué)認(rèn)知
1-1我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)
1-2我們向誰學(xué)習(xí)
如何了解事物的實相
社會的維度（科學(xué)、宗教、哲學(xué)）
稻盛和夫簡介
1-3我們學(xué)習(xí)什么
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
稻盛哲學(xué)簡介
稻盛哲學(xué)源起（陽明學(xué)）
1-4企業(yè)為什么學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)
2. 稻盛哲學(xué)解讀（提高心性 拓展經(jīng)營）
2-1“提高心性，拓展經(jīng)營”之經(jīng)營
什么是經(jīng)營
2-2稻盛哲學(xué)與德魯克管理
德魯克管理體系簡介
稻盛哲學(xué)體系簡介
稻盛哲學(xué)與德魯克管理比較
近代東亞三強（中日韓）發(fā)展戰(zhàn)略
稻盛哲學(xué)日本版與中國版
稻盛哲學(xué)中國版
2-3稻盛哲學(xué)的作用（指南針/導(dǎo)航儀）
3. 稻盛哲學(xué)再造企業(yè)經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化
3-1稻盛和夫如何經(jīng)營企業(yè)（只問耕耘）
3-2做正確的事
物種起源及生物進(jìn)化的歷程
宇宙的意志就是向善向上
順應(yīng)宇宙的意志向善向上是成功的基礎(chǔ)
人生最高的智慧是活出人性的真善美
3-3“提高心性，拓展經(jīng)營”之心性（企業(yè)文化再造）
人為什么活著
什么是心性/靈魂
如何提升心性
當(dāng)下中國社會環(huán)境對人心性/靈魂的影響
稻盛哲學(xué)對心性的再造與提升
心性/靈魂對個人及企業(yè)的影響
3-4稻盛哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
3-4-1領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生（思維方式）
正向
擔(dān)當(dāng)
格局
3-4-2共啟愿景
探尋企業(yè)價值
明確企業(yè)使命/企業(yè)為何而存在
商業(yè)與企業(yè)的本質(zhì)
3-4-3率先垂范/以身作則
3-4-4明確目標(biāo)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3-4-5率眾前行
做自燃型人才
成為漩渦中心
3-4-6激勵人心
人工作中追求什么
以人為本是目的，不是手段
用人的藝術(shù)
3-4-7構(gòu)建組織
組織設(shè)計
幸福企業(yè)
形成機制
3-5企業(yè)文化
3-5-1企業(yè)三重治理模式與企業(yè)文化
3-5-2文化滲透“七化法”
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化如何提煉
企業(yè)文化如何化虛為實
企業(yè)文化如何滲透
3-6人生方程式（人生 工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力）
3-6-1思維方式
思維方式的作用
如何擁有正確的思維方式
回到原點，不忘初心
看待事物，如何判斷
3-6-2熱情（持續(xù)付出不亞于任何人的努力）
為什么要努力
告訴你一個“家書”之外的曾國藩
知天命后人會后悔什么
“努力”的價值與作用
如何努力
努力就是拼命工作嗎
如何高品質(zhì)的做人做事
如何打破人際困局
好的工作方法是什么樣的
“努力”的啟發(fā)
人與人的不同源自哪里
什么情況下“神靈”才會出手相助
天賦是天生的嗎
3-6-3能力
“能力”受什么因素影響
如何獲得能力
不可獨為己謀利
3-6-4其他關(guān)鍵修煉
創(chuàng)造不同
什么情況下“付出＝回報”
重回原點
堅守簡單的基本道理
3-7六項精進(jìn)
3-7-1六項精進(jìn)
3-7-2人因何而改變
4. 稻盛哲學(xué)再造企業(yè)經(jīng)營之戰(zhàn)略與
阿米巴4-1管理會計再造
財務(wù)會計與管理會計
管理會計的作用
稻盛會計七原則
4-2經(jīng)營手法再造
阿米巴之目的與作用（了解經(jīng)營實態(tài) 培養(yǎng)人才 激發(fā)團隊潛能）
阿米巴之組織劃分（價值鏈識別與重構(gòu) 尋找最適規(guī)模）
阿米巴之定價與獨立核算（激發(fā)團隊潛能）
阿米巴之每日核算（數(shù)據(jù)積累 目標(biāo)可視化）
阿米巴之經(jīng)營發(fā)表（目標(biāo)管理 自省機制）
阿米巴與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略計劃 倒預(yù)算 戰(zhàn)略實施）
阿米巴的總架構(gòu)（管理架構(gòu) 組織設(shè)計）
阿米巴之報表設(shè)計（費用的計算）
阿米巴與考核（績效管理）
阿米巴的前提
5. 再認(rèn)識及學(xué)習(xí)態(tài)度
5-1稻盛哲學(xué)的再認(rèn)識（企業(yè)經(jīng)營的五大資產(chǎn)）
5-2學(xué)習(xí)態(tài)度
成功如摸象，管理無菜譜
做自己的主人，自我塑造
培訓(xùn)師介紹：
孫慶金 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究者/盛和塾塾生/系統(tǒng)化經(jīng)營管理倡導(dǎo)者
孫老師2009年加入無錫盛和塾，是國內(nèi)最早的稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究者之一，國內(nèi)僅有的4名接受過盛和塾三年以上學(xué)習(xí)的稻盛哲學(xué)研究者，國內(nèi)為數(shù)不多的最專業(yè)的稻盛哲學(xué)研究者。