培訓內容:
課程收益:
■ 熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
■ 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
■ 轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
■ 明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
■了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
■ 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案
課程大綱:
第一部分：企業(yè)成本的認識與展望
◆控制成本 勢在必行
◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
◆企業(yè)成本的認識
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本要符合人性
◆控成本從那些地方入手
第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
◆對企業(yè)和個人最好的管理的是什么
◆創(chuàng)造價值和消除浪費
◆識別與消除現(xiàn)場中的浪費
◆認識效率
◆什么是假效率與真效率
◆設備的有效運轉率管理
◆個別效率與整體效率
◆可動率與運轉率
◆提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
◆全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第三部分：現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應用
◆現(xiàn)場三化原則清除浪費
◆制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
◆走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
◆創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
◆推行現(xiàn)場全面可視管理
◆以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產
◆通過工廠的改善來清除浪費
◆改善的ECRS原則
◆尋找浪費的4M方法
◆QC手法的浪費消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面質量管理TQM
◆ECRS法
◆推行精細生產JIT的必要性
◆OPL
◆IE方式浪費清除法
◆流程改善
◆TPM-全員設備保養(yǎng)體制
◆5Y
◆PDCA管理循環(huán)
◆5S管理
◆目視管理
◆看板管理
◆作業(yè)標準化
◆ECRS法
◆工序平衡
◆6西格瑪
培訓師介紹：
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
陳老師從事生產現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。
在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現(xiàn)場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》
《精益生產方式JIT實務》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現(xiàn)場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》
《現(xiàn)場管理與改善》
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》
《6S活動的持續(xù)與延伸》
《金牌班組長全能訓練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標準化生產》
12.《單元生產方式》
13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導咨詢》
17.《生產成本控制輔導咨詢》
18.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
19.《IE效率改善輔導咨詢》
20.《CELL單元生產輔導咨詢》
21.《班組建設管理輔導咨詢》
22.《精益生產輔導咨詢》
部分服務客戶：
機械非標類：
中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類：
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達克等
藥品、食品類：
海南斯達制藥、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司等
發(fā)電類：
廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團……
其他：
高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等