培訓內容:
培訓受眾:
適用于企業(yè)中高層員工，也包括關鍵崗位上的潛力員工
課程收益:
一、通過了解項目管理的定義和使用范圍，認識項目管理在企業(yè)
任務管理中的重要位
二、通過全方位了解項目管理的四大關鍵階段，樹立項目管理的意識，掌握項目管理的技巧
三、通過了解常見的項目管理成功和失敗因素，加深對成功項目管理的敏感度，提高項目管理的成功率
課程大綱:
第一章 項目管理概論
一、項目管理的歷史與發(fā)展
二、項目管理的應用
三、項目管理對本企業(yè)的意義
四、項目的定義和特征
五、項目管理與
運營管理的區(qū)別
六、項目管理的四大階段與三重制約
第二章 項目啟動階段
一、啟動階段的任務
1. 立項申請
2. 組建項目組
3. 項目策劃/任務書
4. 項目啟動會
二、啟動階段的輸出
1. 項目成員表
2. 項目策劃/任務書
三、啟動階段的三大關鍵點和常見問題
第三章 項目計劃階段
一、計劃階段的任務
1. 工作分解結構
2. 活動排序
3. 資源、時間和費用估算
4. 風險計劃和溝通計劃
5. 項目計劃
二、計劃階段的輸出
1. WBS
2. 網(wǎng)絡圖/甘特圖
3. 進度計劃
4. 風險計劃
5. 溝通計劃
三、計劃階段的三大關鍵點和常見問題
第四章 項目實施與監(jiān)控階段
一、實施與監(jiān)控階段的任務
1. 溝通
2. 監(jiān)控
3. 項目變更
二、實施與溝通階段的輸出
1. 項目會議紀要
2. 項目狀態(tài)報告
3. 項目變更管理表
三、實施與溝通階段的三大關鍵點和常見問題
第五章 項目收尾階段
一、收尾階段的任務
1. 評估與驗收
2. 項目總結
3. 文件歸檔
二、收尾階段的輸出
1. 項目評估報告
2. 項目總結表
三、收尾階段的三大關鍵點和常見問題
第六章 項目成功和失敗的關鍵要素
培訓師介紹：
一、工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團合伙人，兼任萬隆國際咨詢集團合伙人
曾任全國50強地產(chǎn)集團高級人力資源經(jīng)理、國際五星級酒店人力資源經(jīng)理、甲級資質旅游策劃機構首席策劃師等職。
二、教育背景：
武漢大學 工商管理 管理學學士；
瑞士格里昂高等教育學院(GIHE) 組織培訓與管理專業(yè) 教育學碩士
三、部分咨詢項目：
1. 重慶隆鑫控股集團人力資源項目；
2. 統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司組織管控和人力資源項目；
3. 重慶中科建設集團組織管控項目；
4. 江西碩豐投資控股有限公司組織管控、運營管理體系和人力資源項目；
5. 齊彩辦公用品公司組織管控、人力資源和連鎖經(jīng)營模式項目；
6. 湖北大都地產(chǎn)集團戰(zhàn)略、組織管控、運營管理體系、人力資源和企業(yè)文化項目；
7. 四川恒河地產(chǎn)集團組織管控和人力資源項目；
8. 重慶首投投資咨詢有限公司組織管控和人力資源項目；
9. 成都東俊湖景灣物業(yè)公司服務管理提升項目；
……
四、核心培訓課程
1. 團隊管理：提升團隊工作效能
2. 企業(yè)中常用的任務管理方式：項目管理
3. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
4. TTT：成為優(yōu)秀的
企業(yè)培訓師
5. 企業(yè)教練：輔導員工能力和績效提升
6. 職業(yè)規(guī)劃：自我激勵與管理
7. 管理溝通：企業(yè)中對上、對下和跨部門（職能）協(xié)作
8. 對客服務意識與技能
五、部分培訓過的企業(yè)
重慶首投投資咨詢有限公司、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團、四川恒河地產(chǎn)集團、湖北大都地產(chǎn)集團、重慶晉愉物業(yè)管理有限公司、成都東俊湖景灣物業(yè)公司、美的小家電廣西銷售公司、重慶海逸酒店、重慶洲際酒店、重慶大陸國際眼鏡城公司、廣州艾薇兒皮具制造有限公司、深圳瑯雅商貿(mào)有限公司……